一、背景

按照党中央、自治区决策部署，汽车集团深入贯彻落实关于实施乡村振兴战略的一系列文件精神，持续落实“四不摘”工作要求，严格遵照“五大振兴”工作部署，以“四个强化”“四个迈向”的工作思路，发挥集团资金、管理、人才等资源优势，导入企业管理思维，因地制宜，精准施策，着重推进帮扶村产业规模化、市场化转型，坚持走生态文明绿色发展之路，持续对定点帮扶村开展产业帮扶、消费帮扶、基础设施建设、党建共建等帮扶活动，扎实推进定点帮扶村乡村建设，着力推动迈出农业农村现代化新步伐，巩固拓展脱贫攻坚成果，接续全面推进乡村振兴，取得了良好的工作成绩。

二、责任行动

（一）抓牢防止返贫动态监测和帮扶两个环节，筑牢不出现规模性返贫防线

一是抓牢防止返贫动态监测环节，以数字化推进防止返贫动态监测工作深入落实，以政策不留白、工作不断档、投入不减力、机制不漏人的要求，切实做到精准监测、精准帮扶。监测环节，督促驻村干部进一步简化识别程序，确保及早发现、应纳尽纳；退出环节，严格把握退出标准，规范退出程序，稳定消除返贫致贫风险。坚持做好走访排查工作，督促集团驻村干部结合日常走访开展常态化预警排查，并结合专项排查防止出现规模性返贫风险隐患，掌握动态信息。进一步指导督促驻村干部加强数字化平台监测走访信息登记的规范化，提升数字化管理和运用能力，推动防止返贫监测工作扎实开展。

二是抓牢帮扶环节，督促集团驻村干部按照缺什么补什么的原则，根据监测对象风险类别、发展需求等精准施策，确保有人管、管到位。结合集团实际，组织领导干部、共建党支部结对帮扶，对按程序纳入的监测对象，做到早干预、早帮扶，扎实做好“送温暖 防返贫”等关怀防止返贫监测对象活动，加强防止返贫动态监测帮扶措施落实。支持定点帮扶村村委共享网络建设，以数字化建设推进帮扶村工作模式创新及提高效率，更好的服务乡村振兴。2022年，集团持续推进帮扶村球场、凉亭、寨门等基础设施建设，同时配合产业帮扶、消费帮扶、就业帮扶、人才振兴等帮扶工作的深入开展，强化定点帮扶村乡村振兴活力。

（二）以数字平台推动消费帮扶，带动帮扶村群众增收致富

在组织集团工会与定点帮扶村建立长期稳定的农产品供销关系的基础上，着重探索以直播带货、进驻“微店”电商平台等数字化渠道帮助定点帮扶地区解决农特产品销售问题；同时借助“快消费”特征，利用微信平台结合定点帮扶村农副产品上市时间开展接力宣传，积极推动农产品进公司、进饭堂、进职工家庭，助推农产品打开市场。并持续整合资源推动就业帮扶，在防止返贫动态监测的信息基础上，探索组织监测对象进行技能培训和新职业新业态培训等，开发劳动力价值，促进脱贫人口增收，引导监测对象参与其中并真正从中受益。

（三）推进“一二三”产业融合发展，构筑产业发展大格局

坚持和加强党对“三农”工作的全面领导，以推进“品种改良、品质提升、品牌推广”三项工程，督促集团各驻村干部在稳定本村粮食播种面积的基础上，深入实施优质粮食工程，持续推广优质稻全覆盖，推进良种杉木、猕猴桃、木耳、姬菇、竹荪、油茶、百香果等种植，因地制宜发展高山产业，加快发展设施农业，提升粮食单产和品质，让农民种粮有利可图，提高农民种植生产积极性。同时大力发展第二、第三产业，融合发展食品加工、工艺品加工、乡村旅游、观光采摘农业、少数民族文创等特色产业，构筑产业发展大格局，推动就业，稳定脱贫人口收入，让农民群众切实得到实惠，实现增收致富，变“输血”为“造血”，推进村集体经济创收。

（四）着重推进产业发展规模化、品牌化，打造一村一特色

推动实施“数商兴农”工程，探索电子商务进乡村，推进智慧产业发展，形成产业发展多矩阵，做强做大做优产业发展。引导各定点帮扶村充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，利用网络平台深入开展市场分析，加强市场调研，时刻把握市场风向，增强适应市场的能力。引导集团5个定点帮扶村进行产业联动，依托“一村一特色”产业发展，融合各村产业资源，探索建设“产业联动网络”，构建全产业链，拓展产业规模，提升定点帮扶村农副产品市场竞争力。深入开展品牌化建设，依托杨宁、集团驻村干部等现有资源，利用新媒体渠道推广定点帮扶村“苗村倌”“苗之春”等品牌，并持续推进集团联合组建、帮扶的15家合作社/公司市场化运转，促进互利共赢。

广西汽车集团援建定点帮扶村寨门。

三、履责成效

（一）践行国企担当，服务乡村振兴战略大局。成立以党委书记为组长的乡村振兴领导小组，统筹资源坚决落实“四不摘”政策。2021全年拨付项目专项资金105万元，集团领导层面进村14人次，17个党支部开展党建共建，集团党委工作部、纪检监察部、团委、共建支部等中层干部、党支部书记带队开展了“我为群众办实事”、微支教、金秋助学、“文化下乡”“把月亮带回家”等共计63余人次的交流共建活动，大力推动产业帮扶、基础设施建设、党建共建、扶智扶志、弱势群体人员关爱等帮扶活动走实走深走细，担起国有企业社会责任。

（二）导入企业思维推进“产业振兴”，打造乡村振兴“造血”干细胞。持续推进“企业管理思维+美丽乡村”“产业帮扶+乡村振兴”的创新实践中，建立农产品加工厂、菌棒厂等，着力发展规模化产业，打通全产业链，增加农产品附加值，持续推进“苗村倌”“苗之春”等品牌打造，产业帮扶新增经济效益良好。2021年线上、线下销售农产品销售额达700多万元。同时，集团积极探索助力乡村振兴产业建设工作，从产业布局、人才引入、文化氛围培养、生态保护、组织建设等方面支持江门村进行整村中长期发展规划，统筹资源，重点扶持推进江门村乡村振兴产业园（规划500万元、用地100亩）、民族团结同心广场、乡村旅游、腊味食品加工厂等重点项目，把江门村打造成乡村振兴示范村。2021年5个定点帮扶村总产值1200多万元，共带动约1962人就业，村集体经济收入共68万余元。2021年，集团援建的江门村农产品加工厂年产销将突破腊肉腊肠10000斤、腊鸭15000万只，产值达200多万元，带动周边生猪及香鸭养殖产业的发展，取得良好收益。

（三）多措并举，做实消费帮扶。集团大力推进“以消助产”，通过多种渠道帮助定点帮扶村解决农特产品销售问题，2021年帮助销售、采购帮扶村农副产品总额约1300万余元，协同推进乡村振兴。一是在职工生活区市场开通乡村振兴帮扶门店1个、设立专柜1个，开设广西汽车集团乡村振兴农产品线上门店1个，集中销售来自5个定点帮扶村的农产品，月销售额突破上万元。二是积极探索帮扶产品品牌化发展路径，通过联合电视台、团市委、抖音直播等持续推广“苗村倌”“苗之春”等品牌，以全线营销的创新模式助推销售。三是充分利用“线上+线下”相结合的销售模式，以农产品展销、直播带货、进驻“微店”电商平台等渠道解决销售问题，集团领导、驻村干部及全国脱贫攻坚先进个人获得者杨宁亲自直播带货助力，2021年线上、线下帮助销售农产品销售额达700多万元。四是定点采购。集团工会与定点帮扶村建立长期定向采购关系，2021年累计采购金额达647多万元，农产品消费逐步常态化。

（四）聚焦内生动力，推进人才振兴，推动持续发展。集团着重可持续发展，为定点帮扶村村委干部、返乡就业大学生等提供人才培养锻炼平台，打磨乡村振兴发展人才动力。经过多年发展，集团5各定点村有1个自治区五星级党支部、3个柳州市红旗村。定点帮扶的江门村党总支部书记杨宁获得了“全国脱贫攻坚先进个人”称号；集团党委所属五菱工业公司党委获“全区脱贫攻坚先进集体”荣誉；集团党委工作部获得了“全区2018-2020年度驻村帮扶先进后盾单位”称号；原集团派驻定点帮扶村帮阳村的第一书记李龙杰获得“全区2018-2020年度优秀驻村第一书记”称号；集团定点帮扶村帮阳村党支部书记杨盛清获自治区发展壮大村级集体经济工作先进个人奖。

广西汽车集团五菱工业公司党委获“全区脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。

四、展望

2022年，汽车集团将持续贯彻落实中央、自治区、柳州市实施乡村振兴战略规划精神，构建新发展格局迈出新步伐，贯彻落实全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的决策部署，持续发挥集团资金、人才等资源优势，因地制宜，以企业管理思维导入推进，持续探索“一企包一村”共建工作，着重推进帮扶村产业规模化、市场化转型，坚持走生态文明绿色发展之路，持续对定点帮扶村开展党建共建、产业帮扶、消费帮扶、基础设施建设、弱势群体人员关爱等活动，坚持疫情防控常态化，巩固拓展脱贫攻坚成果，接续全面推进乡村振兴。

来源：广西汽车集团有限公司

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