大碧头村乡村风貌全景。唐小栋摄

今年以来，全州县庙头镇用好绩效考评“准绳”，统筹谋划、科学推进，奋力开启新时代乡村振兴新篇章。

用好绩效考评“准绳”，聚焦产业兴旺。强化绩效目标管理，紧抓关键，用好资源禀赋和特色优势，狠抓产业结构调整，大力发展特色农业基地，推进产业多元化发展。共发展种植金槐2500余亩、油茶1000余亩，柑橘1.3万余亩，创建区级现代农业核心示范区1个、乡级2个、村级8个，成立专业合作社27个。同时，加速推动农业与旅游、文化、康养等产业深度融合，大力发展乡村民宿、康养基地、农耕体验、特色观光等新型业态，让农民共享全产业链增值带来的收益。创建的五星级“康养大碧头”田园综合体带动周边群众和贫困户就近吃上“旅游饭”，30余人就近发展乡村旅游接待，开设农家乐9家，每年人均收入可达3万元以上，村民到景区务工有100余人，其中贫困户有9户16人，每人可获得年劳务工资2.6万余元。

用好绩效考评“准绳”，扮靓人居环境。通过不断完善绩效考评管理，以绩效考评为准绳，进一步提升乡村风貌，改善人居环境。该镇成立以主要领导为组长，纪委书记为副组长，镇党政办、纪委办为成员的乡村振兴专项活动督查组，以不打招呼、随机抽取、不定期检查等方式，对联系村委领导、村干部、驻村队员、保洁员开展乡村振兴专项活动情况进行督查。并根据《美丽全州·幸福乡村简报》每月乡村振兴专项活动乡村考评结果，及时记录抽取村委的成绩，将督查结果和乡村振兴专项活动情况考核结果作为干部年终优秀、村级年终评比先进、年终绩效考评的依据。目前，已基本完成湘桂高铁沿线16个自然村的三清三拆工作，共拆除危旧建筑319栋，清理淤塞沟渠13350米，清理村中和道路两边杂草13万平方米，清理生活和建筑垃圾等1.58万吨，平整土地达2.7万平方米，拉升了乡村“颜值”。

用好绩效考评“准绳”，巩固扩展脱贫攻坚成果。立足实际，运用绩效管理思维，以绩效指标体系为抓手，不断巩固扩展脱贫攻坚成果。一是构建以镇、村、组联动的三级动态监测体系，按照逐村逐片、逐户逐人“全覆盖、地毯式、无遗漏”排查的原则，对“两不愁、三保障”及农村饮水安全等指标开展全面“回头看”，确保评估考核指标落实，切实形成“横向到边、纵向到底”全覆盖、无死角的监测格局。截至目前，已纳入脱贫不稳定户34户122人，边缘易致贫户9户31人，突发困难户3户10人，对这三类人群偏重享受产业以奖代补、雨露计划、危房改造和医疗救助，确保能按期消除风险。二是由镇纪委、镇乡村振兴办组成联合督查组，深入村委对镇村干部、驻村工作队员到岗、开展工作等情况进行明察暗访，了解掌握镇村干部、驻村工作队员现实表现。同时，采取查阅资料、实地走访、督查指导、反馈问题等方式，对工作落实不实不细、推动进度缓慢的进行通报批评，对发现的问题建立台账、限期整改，切实做深做实做细做好脱贫攻坚“后半篇文章”。（唐小栋）

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