创新“四联四服”模式 助推铁路建设发展

10月12日，南玉铁路清湾江特大桥80米跨连续梁19#墩0#块顺利完成浇筑，标志着南玉铁路连续梁施工的全面开展；10月14日，南深铁路玉林至桂粤省界段容县南站土地综合开发合作框架协议成功签订，标志着南深铁路玉林至岑溪段前期工作迈进新阶段……进入10月，广西铁路建设捷报频传。优异的成绩单背后，是广西铁路投资集团第二党支部积极应对新冠肺炎疫情影响，以党建创新引领复产复工，创新“四联四服”工作模式，不断提升铁路建设服务质量取得丰硕成果的一个缩影。该支部的主要做法是：

加强内部联系，筑牢“红色堡垒”，夯实服务基础。第二党支部由工程管理部、安全管理部、土地征拆协调部等部门党小组组成，对口服务10余家涉铁企业，之前由于分领域抓日常管理，支部党小组之间经常各自为战，支部建设面临“散”的问题。如何在抗击新冠肺炎疫情复产复工中凝聚支部攻坚合力？支部全体党员经过认真研究，探索建立了三级党建管理体系。在党支部层面，创新党建业务指导员联系支部制度，请求广西铁投集团党建工作主管部门派专人联系支部进行党建日常工作指导，列席参加支委会议，指导支部紧扣上级党委要求、围绕服务铁路建设谋划开展主题党日活动，确保组织生活不走样、有氛围、促实效。在党小组层面，探索开展党小组组长碰头会制度，要求党小组组长（业务部门负责人）落实“一岗双责”，在深入铁路建设一线开展调研的基础上，常态化沟通党建促发展的相关情况，统筹协调各党小组资源，广泛开展志愿服务，帮助项目解决实际困难；在党员员工层面，引导不同党小组成员积极参与“我为铁投发展献一计”、党员亮身份践承诺比贡献等活动，督促党员领导干部过好“双重组织生活”，鼓励党员积极踊跃参与支部生活，并结合铁路建设难题攻坚突破积极发言、找出对策、交流经验，不断提升支部党员服务发展的意识和水平。通过党小组工作“联体”， 支部形成了“最多跑一次”“限时办结”等工作承诺机制，服务铁路建设效率和质量大大提高。

抓实党员联育，激活“红色细胞”，提升服务素质。创新党员共育模式，搭建支部与外部、支部与支部之间学习交流平台，积极组织支部党员到区内知名国企去开展党员联谊活动，学习借鉴对方先进党建管理经验；依托交投集团“瞪羚人才计划”，加强党支部书记集中轮训，组织党员骨干到百色革命老区等红色教育基地瞻仰学习，聆听红色故事，追悟入党初心；联合涉铁企业党组织，创新推进“微型党课”比赛等富有铁投集团特色的党员教育培训，利用现场观摩学、课堂集中学、线上随时学、讨论互动学等方式，不断提升支部党员的宗旨意识和整体素质。通过联育，支部党员在服务广西铁路建设

坚持示范联动，点燃“红色引擎”，增强服务动力。积极号召支部党员向交投集团“凤娟标杆”学习，从“微笑服务”中汲取全心全意为人民服务的工作动力。结合支部达标创优工作，创新开展党员积分制管理，积极推进支部“每月一学”“每季一评”“每年一奖”，通过评选“五星党员”、党员示范岗，激励党员创先争优，树起主题党日活动样板、微型党课创新示范、党员作用发挥典型；邀约各兄弟支部相互观摩学习，取长补短，形成了支部党建“公转带自转，自转促公转”的良好格局。通过示范联动，支部党员争做先锋表率，自觉做到安全生产走在前、专业技能学在前、困难问题想在前、急难险重冲在前，同时辐射和带动身边其他员工，齐心协力推动铁路项目建设加快了进展。

坚持大事联办，凝聚“红色力量”，破解服务难题。进一步发挥支部党员攻坚突破队的“排头兵”作用，在支部3个党小组中建立攻坚突破合作机制，及时摸排项目建设和员工群众急需解决的难点问题，梳理形成“需求清单”，联合研究提出破解难题的“措施清单”，确保铁路项目建设难题和党员群众合理化诉求得到解决，员工群众和社会各界满意度显著提升。新冠肺炎疫情发生以来，第二党支部采取积极应对措施，坚持党旗插工地、党员上一线，支部各党小组“轮流坐庄”，指导南崇、南玉等铁路项目施工项目实施“半军事化管理”，人员严进严出、机器不停不歇，确保施工作业“连轴运转”，施工进度质量得到保障，较好地完成了前三季度的各项投资建设任务目标。（何文凤）