舆情人物观察:股权纷争中的王石

杨毅

2016年07月01日17:56  来源:人民网-舆情频道
 
原标题:舆情人物观察:股权纷争中的王石

多年以后,2016年6月26日,面对宝能系申请罢免自己及其他11位董事的提案时,王石是否会想起22年前惊心动魄、虚惊一场的“君万之争”?

我们不得而知。

但是王石在27日8:55分的微博写下:日光之下,并无新事。……当遇到不可思议的事情,追溯历史会发现类似的事情和经验。见怪不怪,其怪自败。

历史又重演?

这一天的到来,也许早有端倪。

早到什么时候呢?

最早也许应该追溯到1988年。

1988年万科进行股份制改革时,创始人王石本可以获得4100万股本中的40%,但他在最后一刻放弃了。也许在那一刻,他内心已经隐隐预料到今天的一切。尽管他之后对于创始团队放弃股权一事表示,一是因为乐观因为自信,对国家对市场充满信心,不用通过股权控制公司,仍然有能力管理好它;二是,“在名和利上只能选一个。我的本事不大,只能选一头,我就选择了名。”

1988年“投机倒把”等罪名还没有取消。王石敢拿那40%就有人敢举报,想想褚时健吧(注:1999年,褚时健被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身,女儿受牵连自杀)。换而言之,王石并非不想要,只是审时度势两害相权取其轻,而选择了一种更为“稳妥”的方式。

其后也许应该追溯到1994年。

1994年的那场A股市场里程碑式的“君万之争”在王石的《道路与梦想》里有清晰的记录。王石记得准确的时间---1994年3月30日上午10点30分,君安证券总经理张国庆和副总张汉生走进王石的办公室,开门见山地表示,下午要开一场新闻发布会,正式给万科的管理层提一些意见。提意见要用开新闻发布会这样大张旗鼓的方式,并且在《深圳特区报》上整版刊登,王石非但毫不知情,还被谢绝参与。张国庆对王石说:“改组后的董事会还是由你担任总经理。”言外之意显然是“董事长你就别当了。”

在美国一本描述华尔街80年代一桩著名并购案的《门口的野蛮人》中,作者将风险投资家比喻为站在上市公司门口的野蛮人。

据现任万科总裁郁亮回忆:“如果当年不是君安出现了一个破绽,万科可能当时就被这些野蛮人拆分了。”所谓破绽,指的是君安方面的策划者之一宁志翔开了两个老鼠仓,共计买入2000万元万科股票。换言之,君万之争,万科凭运气险胜。如果不扎起制度的防火墙,难保不会发生下一次野蛮人挟资本逼宫。

是自信,还是疏忽?总之,22年后,王石被同一块石头绊倒在自家门前。

这一次,对万科虎视眈眈的“野蛮人”是深圳宝能系。

时间切换到2015年7月,自宝能系对万科连续举牌增加持股比例起,今天的一切就已经埋下伏笔。

据公开资料显示,宝能集团掌舵人姚振华早年靠卖菜起家,后涉足物流、食品、建材、金融、房地产、商业、农林业等领域。宝能集团创始于1992年,现在的四大主要业务为国际物流业务、综合开发业务、文化旅游业务和金融保险业务。

王石对宝能系表达了明确的不欢迎态度: “这么多年来,万科一直是国有股(注:华润集团)占第一大股东,过去设计是这样的,现在是这样的,将来也会是这样的。所以民营企业,不管我喜欢你,不喜欢你,你要想成为万科的第一大股东,我就告诉你,我不欢迎你。”随后又先后抛出“价值观不一致”、“信用等级不够”、“运作不规范”等论调。

其实,宝能介入之初曾频频示好,表示愿意与王石为首的管理层合作。那时尚没有人对此前籍籍无名的宝能系姚振华有好感。但是,王石拒绝的姿态和理由为姚老板赢得了声援,迟宇宙发表了一篇文章《今夜,我想给所有“卖菜的”一个拥抱》,马光远也认为王石“过于自负和傲慢”。

(责编:刘爱华、庞冠华)