今年以來，廣西交通投資集團下屬深圳前海桂金融資租賃有限公司（以下簡稱“桂金租賃”）堅持以黨建引領為根本、以內部審計為抓手，將黨的領導貫穿審計成果運用全過程，切實將審計成果轉化為企業規范運營、提質增效的強勁動能。

桂金租賃堅持把審計成果運用作為提升公司治理效能的重要抓手，由黨支部牽頭統籌，依托支委會定期聽取內部審計工作匯報，將審計發現問題和建議納入管理決策重要參考，推動審計成果深度融入制度建設、流程再造和經營管理各環節。堅持問題清單化、責任具體化、時限節點化，由黨員骨干帶頭認領整改任務，有針對性地修訂內控方案，壓實整改主體責任，明確整改時限與驗收標准，實行跟蹤督辦、對賬銷號。同時，建立整改情況定期報告和結果反饋機制，及時向決策層和責任部門反饋整改進展，對重點難點問題集中會商、協同解決，強化舉一反三和源頭治理，把審計建議轉化為制度成果、管理成果和治理成果，推動整改從“短期見效”向“長效管控”延伸。

在黨建引領下，審計監督進一步向主業聚焦、向重點領域發力。圍繞融資租賃主業，桂金租賃內部審計監督全面覆蓋項目立項、資金投放、租后管理等關鍵環節。對審計揭示的共性問題，依托月度例會進行通報，深入剖析問題根源，推動整改從“點上糾偏”向“面上治理”延伸。針對數據治理短板和“流程滯后、信息不暢”等痛點，黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，組織黨員業務骨干帶頭攻堅，印發業務系統數據錄入與業財協同操作規范，明確業務與財務在項目立項、資金投放、租后管理等關鍵節點的執行標准，有效打通業財數據壁壘，提升了精細化運營管理水平。

業財壁壘的打通，也為數字化轉型奠定了堅實的數據基礎和管理條件。桂金租賃審計監督以信息化管理為切入點，推動審計成果向數字化治理效能轉化。針對審計發現的業務系統校驗與智能監控難點，持續推進系統升級和流程再造，推動形成審計發現問題、系統自動預警、部門協同處置、整改結果反饋的閉環運行機制，以數字化、智能化手段筑牢公司合規經營和高質量發展的智能風控防線。此外，積極參考借鑒行業標杆企業，開展深入調研並總結評估，為公司數字化升級提供多元化選擇，推動業財數據貫通、系統互聯和智能分析，提升風險預警的精准性和時效性，實現風險早識別、早提示、早處置。

從頂層設計到重點突破，從業財融合到數字賦能，桂金租賃發揮黨支部把方向、管大局、保落實作用，黨員在審計整改一線當先鋒、作表率，走出了一條環環相扣、層層遞進的治理效能提升之路。下一步，桂金租賃將持續鞏固審計整改成果，堅持“當下改”與“長久立”相結合，切實以審計成果運用促進公司治理效能提升，為公司轉型高質量發展保駕護航。（鄒雨笑 蘇明利）