2026年是“十五五”開局之年，業務轉型與市場環境變化疊加，融資租賃企業既要想方設法跑得快，又要走得穩。廣西交通投資集團下屬深圳前海桂金融資租賃有限公司（以下簡稱“桂金租賃”）堅持把黨建引領貫穿全面風險管理體系建設全過程，以黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用帶動風控能力提升，持續優化差異化風控模式，強化租后監控與預警處置，構建起“前端精准盡調、中端分類審查、后端全程監控”的全鏈條風控體系，為“十五五”開局業務穩健發展保駕護航。

風控的第一道關口在盡調。今年以來，桂金租賃根據業務拓展情況，動態迭代租賃物准入、承租人篩選、風險緩釋措施等標准，持續完善全面風險管理體系。黨支部把風控標准迭代作為黨員攻關課題，組織黨員業務骨干牽頭梳理業務轉型中的盡調難點，針對不同類型客戶精簡盡調流程、訪談要點，按業務類型明確准入標准、盡調重點與評審要點，實行分類管理，構建與轉型相適配的全面風險管控機制。同時，進一步規范盡職調查工作，逐一落實盡職調查工作實施細則要求及重點關注事項，並完成售后回租賃、直接租賃業務盡調報告模板修訂，推動模板落地應用，進一步夯實風險識別基礎。

盡調之后，審查環節同樣需要“精准畫像”，把好准入關。在客戶准入方面，桂金租賃建立差異化客戶准入標准，針對國有資產運營類、產業運營類、教育類、集團產業鏈類等不同客戶類型，分別明確項目立項階段的准入條件，並制定各類客戶在審查階段的專屬風控要點，提升審查的針對性和有效性。在區域管控方面，結合區域政策環境、經濟形勢、行業風險、客戶資質、信用環境及最新債務率等指標，實施“分區管控、分類施策”的差異化准入政策，指導業務部門按區域拓展業務。在此過程中，黨員骨干帶頭認領重點區域、重點行業審查任務，推動風控要求與業務拓展同頻共振，讓風險識別從“一刀切”走向“量體裁衣”。

審查把住了入口，租后管理則決定著風險能否早發現、早處置。桂金租賃在這一環節上持續發力，持續優化風險監控及預警體系，在租后管理中對資金用途、訴訟情況、重大負面情況、質押應收賬款等風險監測內容及要求進行細化，明確風險預警監測要求及監測頻率，提升風險預警的及時性和有效性。黨員牽頭每月對存量項目開展風險預警監測，形成風險預警監測台賬，動態出具預警提示函，建立跟蹤台賬，確保風險信息處理閉環。通過“發現-提示-跟蹤-處置-銷號”的閉環管理，推動公司風險管控從“事后發現”向“事前預警、事中管控”升級，進一步筑牢風險防線。

從盡調模板修訂，到客戶分類標准建立，再到風險預警閉環處置，桂金租賃把風控的每一環都做實做細，推動風控模式向差異化、動態化、精細化升級，有效提升了全面風險管理能力。下一步，桂金租賃將繼續完善全面風險管理體系，持續優化風險監控及預警機制，以高質量風控護航“十五五”開局業務穩健發展，為服務實體經濟、推動業務轉型提供堅實保障。（鄒雨笑 蘇明利）