“欽途菁英”人才培養專項工作啟動會。公司供圖

近日，廣西新發展交通集團欽州運營分公司正式啟動“欽途菁英”人才培養專項工作。緊扣集團“1245”工作體系與“六八戰略”部署，公司堅持黨管人才原則，依托“欽途聯心”黨建品牌引領，搭建分層分類、實戰賦能、庫池聯動的全鏈條人才培養體系，著力鍛造高素質專業化高速公路運營隊伍，為企業高質量發展注入強勁人才動能。

黨建領航，搭建立體化成長梯隊

欽州運營分公司現有在崗職工覆蓋收費、養護、機電、綜合管理等全運營崗位。針對核心人才統籌能力不足、基層員工技能單一、骨干成長通道不暢等痛點，公司將人才工作納入黨建工作全局統籌謀劃，創新打造“欽途菁英”人才工作品牌，搭建起“核心菁英引領、骨干職工帶動、基礎員工提升”的三級培養梯隊。

按照“精准選拔、動態管理、梯次銜接”的原則，公司遴選2名啟新型管理人才、13名匠新型技能人才納入集團人才庫作為核心培養對象，選拔17名優秀青年職工建成首批分公司人才池作為后備儲備，推動全體一線職工崗位技能達標升級，形成“基礎員工→分公司人才池→集團人才庫”的完整成長鏈條，實現人才培養覆蓋全員、銜接有序。

結對簽約儀式。公司供圖

實戰育才，創新“雙帶雙促”培養模式

打破傳統“課堂灌輸式”培訓局限，欽州運營分公司堅持“在干中學、在戰中練”，把崗位實踐、項目攻堅作為人才培養主陣地，推出“雙導師帶教+揭榜挂帥攻堅”的實戰化育才模式，實現人才成長與業務發展雙向賦能。

針對啟新型人才，公司推行“集團級管理導師+公司級業務導師”雙導師制：集團導師側重戰略思維、跨域協同能力培養，公司導師側重業務實操、一線管控能力指導，每月開展一對一帶教，為核心人才成長雙向領航。針對匠新型技能人才，推行“師徒結對”技能傳承機制，每名匠新型人才至少帶教2名骨干職工，幫助學員掌握1項跨崗位核心技能，推動“一專多能”技能人才批量成長。

同時，公司圍繞運營痛點、經營難點設立攻堅課題，全面推行“揭榜挂帥”機制。首批發布“橋梁損毀預警阻攔系統”“高速沿線閑置資產盤活形式創新”等重點攻堅課題，由啟新型人才領銜揭榜，人才池成員全程跟跑參與，把項目現場變成人才“練兵場”，實現“完成一個項目、破解一類難題、培養一批人才”的多重效應。

授牌儀式。公司供圖

多維賦能，拓寬全員能力提升通道

統籌線上線下資源，欽州運營分公司搭建“培訓+競賽+交流”三位一體成長平台，為不同層級人才提供精准化能力提升支撐。

分層分類開展系統培訓，統籌年度培訓經費，開設“菁英講堂”管理研修、崗位技能實操、數字化素養提升等多元課程，計劃依托集團智慧學習平台線上學習資源，破解一線站點分散、集中培訓難的痛點，實現全員培訓覆蓋率100%。舉辦全崗位業務技能競賽，設置收費服務、養護技術、機電運維等多個賽道，以賽促學、以賽練技，選拔優秀人才參加集團、自治區級技能比武。建立“上挂下派、跨崗交流”鍛煉機制，2026年以來累計安排15人次青年職工到集團本部、一線站點交流鍛煉，拓寬人才成長視野，培養復合型運營骨干。

閉環激勵，激活隊伍干事創業活力

建立從選拔、培養、考核到應用的全閉環管理機制，為人才成長保駕護航。公司為每名培養對象建立專屬成長檔案，實行“季度督查、半年評估、年度考核”動態評價，考評結果與人才庫進出、崗位晉升直接挂鉤，形成“能進能出、優進絀退”的良性循環。

設立“星耀欽途”人才專項評選，每年表彰一批優秀導師、優秀菁英、技能標兵，將培養成效與評優評先、外出研修、職稱評定深度綁定，樹立“能者上、優者獎”的鮮明導向。截至目前，公司累計向集團輸送優秀人才20余名，一線崗位技能達標率提升至100%，全員干事創業熱情持續高漲。

“人才是企業發展的第一資源，也是我們守牢運營底線、提升服務品質的核心支撐。”欽州運營分公司相關負責人表示，下一步公司將持續擦亮“欽途菁英”人才品牌，不斷完善人才培養全鏈條機制，持續打造高素質運營人才隊伍，為高速公路運營事業高質量發展提供堅實的人才保障。（廣西新發展交通集團欽州運營分公司）