今年以來，廣西大新縣那嶺鄉堅持黨建引領，堅定樹立和踐行正確政績觀，堅決落實自治區2026年“新春第一會”決策部署，以“1+5+N”工作法久久為功推進矛盾糾紛化解，實現治理效能與社會發展“雙提升”，不斷提高廣大群眾獲得感、幸福感、安全感。

錨定“1”個核心賦能政治引領。以黨建領航為唯一核心，堅持把黨的領導貫穿矛盾糾紛化解全過程，構建“1+10+102”三級網格化聯動治理體系，“黨總支部引領”“黨員聯戶”推動各網格、各層次有人干事、有權管事、有責擔事，形成“小事不出村、大事不出鄉、矛盾不上交”閉環治理模式，實現矛盾糾紛化解從物理疊加向化學融合治理新路徑發展，先后獲評“崇左市平安鄉鎮”“崇左市信訪工作示范鄉鎮”等。建立鄉級統籌、村級主抓、屯級落實、群眾主體四級責任鏈條，聚焦鄰裡地界、土地山林、征地遺留、家庭鄰裡、生產生活等糾紛高發領域，統籌10個村（社區）黨組織力量，全面推行“定人、定崗、定責、定區域”的網格化包保機制，每日巡查、每周匯總、每月研判，把排查化解任務細化到每一個網格、每一名干部，打通責任落實“最后一米”。2026年以來累計排查各類矛盾糾紛29件，成功化解27件，2件正在依法依規有序推進調處，未發生“民轉刑、刑轉命”案事件，全鄉社會大局平安穩定。

凝聚“5”方合力賦能善治善成。構建“黨委政府+村屯隊組+包村工作組+駐村工作隊+志願者”五位一體聯動的合力治理格局，以“爭典型、合力干”為小切入口、鄉平安法治中心為核心平台，將各村委作為矛盾糾紛調解室、公共服務中心作為專門聯絡點，搭建多元共治平台，推動治理重心下移、力量下沉，基層治理從“被動處置”向“主動防控”、從“分散作戰”向“協同聯動”轉變，以小支點撬動治理能力全面提升。堅持深化“大看板（數據看板）+鐵腳板（日常走訪）+小黑板（工作日志）”三大運作，推動“鄉干部+村干部+網格員+家屬+民警”五包一管，整合法律顧問、老黨員、退役軍人等力量，實現一般糾紛就地快速調解、復雜糾紛聯合攻堅、高危糾紛專人包案處置，凝聚“共商共治共享”的治理合力。探索推進“書記在一線”、“書記談書記”、黨員“三亮”行動等，推行“1+N”治理工作機制，即由1名鄉領導牽頭、N名鄉干部、后盾到位駐村工作隊聯村包屯劃片，實現工作人員到位、政策宣傳到位、調節解決到位“三個到位”，每周下沉村屯現場辦公，做到“田間調解”“上門調解”，實現全鄉治保會全覆蓋，調解成功率始終保持在96%以上，精准助力政策宣傳、鄉風文明、民生服務、經濟發展。

健全“N”項機制賦能長治固本。廣泛吸納司法人員、公安干警、老黨員、致富帶頭人、文藝愛好者等加入調解隊伍，線上依托新媒體矩陣宣傳典型、推廣治理經驗，線下在各村（社區）設立“紅黑榜”“法治進村、以案釋法”，通過理論宣講+矛盾調解+文娛活動+法治服務+咨詢共享具體化的山歌比賽、文明新風晚會、領導大接訪、田上說解等，激活群眾主體力量，用群眾聽得懂的方言、信得過的方式化解糾紛，讓基層治理更有溫度、矛盾化解更有實效。緊扣“目標”“責任”兩大核心要素，把矛盾糾紛化解考核指標“量”化、工作落實“強”化、干部獎懲“實”化，以矛盾糾紛化解和基層社會治理事項量化賦分，構建決策-督辦-落實的工作閉環，關鍵指標重點監測、工作目標實時預測，平時“算小賬”，年底“算總賬”，切實推動日常工作進展檢查和年終考評工作融合發展，以督考結果的正向激勵和反向約束，快速推進基層社會治理一體步入“快車道”。堅持治理成效體現在民生改善和經濟發展上，通過“書記夜訪”“干部駐夜”2個載體，零距離傾聽群眾訴求，實行“一案一專班、一村一聯絡點、一糾紛一預案”，抓強村帶弱村促共富，村企聯建、支部領辦、合股聯營，破解人居環境、基礎設施、生產生活等問題，以實實在在的項目建設如火如荼、經濟發展提質增效、社會大局和諧穩定，以及群眾獲得感、幸福感、安全感持續提升，實現全鄉社會經濟發展長治久安。（梁小神、趙小妹）

來源：大新縣那嶺鄉人民政府