清晨6點，環江毛南族自治縣川山鎮琳琅村的生態大米種植基地已是一派忙碌。一袋袋貼著“琳琅優選”標簽的大米即將被運往300公裡外的南寧，蒸成米飯后擺上廣西交科集團有限公司職工食堂和千家萬戶的餐桌。

后援單位與村集體股份合作社簽訂認購協議100萬元。河池市融媒體中心供圖

“以前稻谷散賣一斤1.5元，有時還愁沒有銷路，現在好了，幫扶單位不僅採購還幫我們推銷，稻谷可賣到1.7元一斤！”6月1日，村民韋蓮霞表示，大米有銷路又得價，她已把種植面積從3畝擴種至5畝。

綠殼雞蛋蛋黃飽滿、優質稻米晶瑩軟糯、跑山雞肉質緊實……青山環繞的琳琅村，擁有眾多綠色原生態農產品，卻面臨有品質無品牌，有產量無銷路的窘迫，2024年村集體經濟年收入僅22萬元﹔全村1506人中超過六成青壯年外出務工，留守老人和兒童守著故土陷入困境。

去年5月，一位“80后”國企干部背著行囊走進琳琅村。謝政專，廣西交科集團選派的駐琳琅村第一書記。他所在的企業，是上市公司廣西北投科技股份有限公司控股的科技型國有企業，擁有1100余名員工、年營收超28億元，持有70余項資質、業務覆蓋國內20多個省區及東盟國家。

臨行前，領導特別交代：“為鄉親們做實實在在的事。”

事實上，作為擁有20余名博士，近600名碩士的廣西交通人才小高地，廣西交科集團此前已累計選派6名高學歷干部駐村，通過“村企黨建聯盟”將國企管理理念導入幫扶一線，為村庄治理持續注入活力。

到任頭兩月，謝政專走遍全村12個自然屯、421戶人家，在調研報告中寫下判斷：產業“小散弱”、集體經濟“難成規模”、人才匱乏——這正是琳琅村發展的羈絆。

調研期間，謝政專還發現單位的同事經常在微信群裡求購土雞蛋、農家米，而生態資源稟賦富集的琳琅村，不是正好能滿足這些需求嗎，這不就是“有供有求，隻差一座橋”嗎？

他決定先搭這座“橋”。

沒有大張旗鼓，謝政專帶領村“兩委”動手設計標簽，把村民的土雞蛋、大米重新統一包裝，定名為“琳琅優選”，然后用車拉著產品直奔南寧。

在廣西交科集團職工食堂，土特產裝入簸箕，香味四溢。午飯時分，同事們聞香而來。“這蛋黃真黃！”“米飯有小時候的味道！”那天，不到兩小時，帶去的貨全部賣光。

現場展銷團購對賬。河池市融媒體中心供圖

第一次展銷打開了局面。后援單位很快和村裡簽訂了兩年百萬元的認購協議，“食堂直供＋工會福利＋員工團購”三條渠道同時開通。為了不讓銷路“一陣風”，在后援單位的指導下，又推出了農產品“每周小團購、節慶大團購”模式。同時，琳琅村還構建起“線上+線下”雙軌並行的營銷網絡，線上開設“琳琅優選”微店，依托“北投愛家·國企嚴選”電商平台銷售，線下創新採用“以購代捐、以買代幫”的消費幫扶模式，建立穩定高效的產銷對接通道。

每周五，村委的院子裡准會排起長隊——裝雞蛋、封大米、貼標簽，黨員帶頭干，群眾跟著忙。“現在每到周三，村裡人就開始問我：這周團購什麼？價格多少？”琳琅村黨支部書記譚敏恆笑著說，“這在以前想都不敢想。”

更讓村民開心的是，有了“琳琅優選”這塊牌子和后援單位的採購，雞蛋從按斤賣改成按個賣，大米從散裝變成精品包裝，農產品價格平均漲了30%以上。過去“增產不增收”的嘆氣聲，漸漸被“不夠賣”的催促聲取代。

銷路跑通了，謝政專又開始琢磨“根子上”的事。他創新提出“品牌興農、渠道富民”思路，牽頭打造“黨旗領航·琳琅優選”黨建品牌，把支部建在產業鏈上：黨員分片包干，包技術指導、包品質管控、包產銷對接。誰家的雞該打疫苗了，誰家的米能達到收購標准，都有黨員盯著。琳琅村黨支部也因此成功獲評“四星級黨支部”。

而“琳琅優選”也從最初幾筐雞蛋，變成了包括跑山雞、香鴨、生態稻米在內的系列產品。通過統一品牌、統一包裝、統一標准，讓深山裡的土特產有了“身份証”和“通行証”。自2025年8月品牌創建至今，全村農產品銷售額突破90萬元，村集體經濟營業額達106萬元，帶動122戶戶均年增收3000元以上。6月1日，琳琅村村民委員會獲評環江縣鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接工作先進集體。

品牌站穩腳跟的背后，是后援單位一整套“扶上馬再送一程”的機制建設。在廣西交科集團指導下，村股份經濟合作社啟動企業化運營：統一對接后援單位需求，統一組織農戶種養，統一包裝、定價、配送。所有銷售款進合作社賬戶，再通過“四議兩公開”分配利潤，同時創新“差異化分配”——穩定渠道低留存、讓利農戶﹔市場渠道高留存、反哺品牌。這種模式讓留守老人、半勞動力也能“零門檻”參與產業分工。

“農戶看到了實實在在的收益后主動要求擴大養殖規模，積極學習種養技術，爭著把產品品質提上去。從‘要我干’到‘我要干’，從‘等靠要’到‘比著干’，群眾的精氣神發生了根本性轉變。”譚敏恆說。

“你看你訂的這隻香鴨活蹦亂跳，到時候擺上餐桌絕對味美香甜。”6月1日上午，謝政專撥通了單位同事的微信視頻，展示他預定的香鴨，同事滿意地豎起大拇指。除了將土特產往外銷售，琳琅村還探索農產品訂單“代養模式”。

在村頭001號香鴨舍，300隻已被預定的香鴨正在爭食，通過合作社統一管理，鴨子的飼料用量、狀態、異常情況等都會每天嚴格登記，隻為產出最優品質，確保在今年中元節送到客戶手中。

4月7日，謝政專走上2026年河池市駐村第一書記“領航興村·振興提能”專題培訓班發言席，他在台上講了一句話，讓台下掌聲持久：“我不是來賣東西的，我是來幫鄉親們找到‘賣東西的底氣’的。”

“我們正探索在琳琅村乃至川山鎮建設農副產品高質量供應基地，讓琳琅村的優質農貨走出大山、走向更廣闊的市場。”廣西交科集團黨委副書記、職工董事、工會主席余世好說。

這份底氣，源於企業多年來深耕幫扶一線的扎實積累。自2021年對口幫扶琳琅村以來，廣西交科集團依托雄厚的人才、技術與平台優勢，持續將國企先進的管理理念、專業的技術能力和豐富的市場資源精准導入幫扶一線，助力打通羅環路、環車路，硬化村級產業路11.8公裡，實現路通、水安、燈亮，為琳琅村特色農產品走出大山鋪平道路。同時，企業堅持扶志與扶智相結合，積極協助琳琅村培育了5名致富帶頭人，資助43名大學生圓夢校園，幫助31人獲得“雨露計劃”幫扶，一支“不走的工作隊”正慢慢成形。

為確保每一項幫扶都落到實處，廣西交科集團還建立了“黨委牽頭指導、紀委全程監督、全員參與幫扶”的工作機制，黨委書記、分管領導每年帶隊進村現場調研，紀委專項督查幫扶資金使用和項目推進情況，春節期間常態化開展走訪慰問，用真心換真情，以實干顯擔當，有力踐行了國有企業全面推進鄉村振興、助力共同富裕的庄嚴承諾。（楊天宇、牙舉棟、韋辰）