在推進城市現代化治理過程中，績效管理正從“壓力傳導器”向“發展助推器”轉變。近年來，廣西北海市以“精簡、高效、減負、賦能”為主線，創新績效管理，將“口袋公園”建設等民生工程精准納入年度考評，以節點化、精細化的管理推動“推窗見綠、出門入園”從藍圖加快落地，轉化為群眾可感可及的生態福利，建設“小公園”，托起民生“大幸福”。

精准設標 把願景量化成路徑

績效管理的關鍵在於將宏觀戰略轉化為可執行、可考核的具體行動。2025年，北海市將“新建10個‘一園一特色’口袋公園”的年度目標，分解為選址、設計、開工、竣工等可量化、有時限的關鍵節點，並明確考核權重。這套“時間表”“路線圖”，使責任單位“心中有數、腳下有路”，也為過程監管與結果評價提供了清晰標尺。

節點驅動 從規劃圖到實景圖

績效節點的剛性約束，有效破解了民生項目“規劃熱、落地慢”的難題。在北海市市政管理局、市園林管理中心等部門挂圖作戰、倒排工期的推動下，截至2025年底，10個口袋公園全部建成開放，將城市的“金角銀邊”轉化為各具特色的“綠色客廳”。據統計，2023年至今全市累計新建口袋公園25個，改造提升公園綠地25處，公園服務半徑覆蓋率提升至86.35%，“5分鐘綠色生活圈”網絡日益完善。

協同攻堅 變“單打”為“聯動”

績效目標的設立，倒逼各部門從“條塊分割”轉向“協同作戰”。面對選址、審批、資金、施工等復雜環節，市政管理局、自然資源局、財政局、住建局、園林中心等部門圍繞績效目標，建立起前置溝通、並聯審批、集中會商等工作機制，大幅壓縮了事項流轉的“內耗”時間。績效管理在此過程中發揮了“大腦協同”作用，成為提升整體行政效能的催化劑。

長效賦能 實現“建管並重”

績效考核的導向進一步向運營管護延伸，推動形成“建管並重、共建共享”的治理新格局。北海市探索建立“分級負責、社會參與、群眾評價”的長效管護機制，並引入“志願認養”“市民園長”等模式。2026年，北海市財政安排專項管護經費，並設定綠化覆蓋、設施完好、群眾滿意度等可考核目標，確保“口袋公園”持久煥彩，從“有一席之地”邁向“美一席之地”。（甘振爍）

來源：北海市委編辦（績效辦）