南方電網廣西貴港供電局人力資源部女工正在探討推進貴港網區人力資源管理數字化建設工作。韋振宏攝

近日，2025年度“全國巾幗文明崗”揭曉，南方電網廣西貴港供電局人力資源部成功上榜。這支女性佔比高達84%的團隊，猶如一台精密的引擎，通過構建全鏈條培育體系、深化“人才+項目”融合、推動管理數字化轉型等舉措，為企業高質量發展打造了一條高效運轉的“人才供應鏈”。

精准施策，構建全鏈條培育體系

“人才是企業發展的第一資源，我們的目標就是讓合適的人在合適的崗位上發光發熱。”這是南方電網廣西貴港供電局人力資源部主任陳瑤一直以來堅持的理念。為了將這一理念落地，該部門堅持政治標准與實干實績導向，像精密儀器般嚴格篩選與培養干部，鍛造了一支政治過硬、堪當重任的年輕干部隊伍。

在推進南方電網公司“百千人才去基層到西部計劃”中，該局持續選派優秀青年干部前往先進企業交流鍛煉，並有意識地將年輕干部放到急難險重的一線“熔爐”中。2024年被派往東部地區實踐鍛煉的干部楊鵬羽在返崗后感慨道：“這次挂職不僅是一次業務能力的充電蓄能，更是一次思想觀念的破冰之旅。”

面對電力行業技術迭代加速的挑戰，該局人力資源部構建了差異化的成長路徑。貴港供電局人力資源部教育培訓與評價管理專責何琨才表示：“我們針對新員工開展五段式培養，涵蓋從安全教育到班組見習的全過程﹔針對入企5年內的青年骨干，則實施‘青年工程師加速計劃’﹔針對5年以上的骨干，則推進‘星級工程師賦能計劃’。”2024年入職的廖培期便是這一體系的受益者，通過三級教育培訓和師徒協議，他迅速掌握了行業技能，並在2025年廣西職工職業技能競賽中斬獲個人三等獎，在南方電網公司2025年智能巡檢競賽中榮獲團體三等獎。

統籌調配，深化“人才+項目”機制

如何打破專業壁壘，讓復合型人才在實戰中加速成長？貴港供電局人力資源部給出的答案是：深化應用“人才+項目”機制。

該局供應鏈服務中心三級領軍專業技術專家黃俊都主導的《物資自主品控“雙跨”人才作用發揮項目》，便是這一機制的成功實踐。“當我在系統上發出招募令，來自生技部、建設部、變電一所、變電二所的專家高手紛紛應征。從召集人才到項目完成僅用時30天，工作質量遠超預期，這在過去幾乎是不可想象的！”黃俊都說道。該項目最終榮獲2025年地市局級十佳“人才+項目”優秀成果。

貴港供電局人力資源部還緊密圍繞生產經營中的難點，扎實推進“揭榜挂帥”機制實施。2025年，該局共統籌發布“人才+項目”2193項，覆蓋生產經營各領域。“為強化激勵，我們還開展了‘金牌項目’及‘積分達人’評選。這一系列組合拳，不僅實現了人才發展與項目實施的深度融合，更有效解決了資源配置不合理、激勵不足等頑疾。”貴港供電局人力資源部人才管理專責裴雄說。

創新驅動，推動管理數字化轉型

“以前請假要跑好幾趟簽字，現在手機上點幾下，不到3分鐘就搞定。”對於偏遠供電所的員工來說，該局人力資源管理的數字化轉型為他們帶來了實實在在的便利。

為適應企業快速發展需求，該局人力資源部積極推動管理數字化轉型，讓數據多跑路，讓員工少跑腿。貴港供電局人力資源部副主任、信息官陳靜表示，目前，績效、考勤、休假等核心業務流程已實現100%線上辦理﹔通過大數據分析技術，部門還能對員工的工作行為、績效表現進行深入分析，為人才戰略提供科學依據。

在數字化人才培養方面，該局首創“數智創造營”活動，系統孵化了55名數字化新軍，並催生出8個投入應用的數字化成果，形成了“人才儲備—能力認証—實戰應用”的培養閉環。“特別是專家業績審核RPA機器人的應用，使業績採集工作時長大幅縮短70%，申報效率提升36倍，數據准確率達到100%，真正實現了‘減時、提效、提質’的改革目標。”貴港供電局人力資源部副主任霍斯棋說。

榮譽只是過去的勛章，繼續前行才能描繪美好未來。踏上“十五五”的新征程，這支“巾幗文明崗”團隊，將繼續以女性特有的細膩與堅韌，在人力資源管理的崗位上精耕細作，為電力事業的高質量發展源源不斷地輸送“新生力量”。（陳靜 黃麗蓉 裴雄）