一年春作首，萬事行為先。2月24日，春節假期后首個工作日，廣西中醫藥大學第一附屬醫院在東葛院區召開總值班例會。全體院領導、各職能部門負責人、部分總值班人員參加會議。會議既是對春節期間醫院運行情況的系統復盤，也是一次開年工作的集體交底，旨在迅速收心歸位，以務實作風開啟新一年工作。

會議現場

聚焦問題閉環 從發現問題到解決問題

會議開場即聚焦實際問題。總值班人員圍繞春節期間醫療秩序、設施運行、應急響應等環節，梳理巡查中發現的具體問題，並提出改進建議。

　　針對值班人員反映的跨部門難點，會議延續“行政MDT”模式，相關職能部門逐一回應，明確整改時限和責任分工。這種直面問題、限時解決的機制，正是醫院深化總值班機制改革的體現。自2025年6月以來，醫院將總值班例會納入常態化工作，創新實施行政MDT模式，累計協同解決跨部門重點難點任務150余項。這一機制不僅推動行政人員沉到一線、在解決問題中錘煉能力，更有效提升了醫院管理的規范化、精細化和協同化水平。

錨定重點任務 從收心歸位到聚力前行

　　聽取匯報后，醫院領導對春節期間堅守崗位的總值班人員給予高度肯定，並圍繞當前發展形勢對下一步工作提出明確要求。

　　醫院黨委書記桂雄斌指出，今年是“十五五”開局之年，起步的節奏直接影響全年工作的成效。桂雄斌強調：一要迅速收心歸位，全面進入高效有序的工作狀態，以奮發有為的姿態開啟全年工作﹔二要聚焦重點任務及目標，進行再梳理、再分解、再落實，完善計劃、倒排工期，凝心聚力推動各項工作落地見效﹔三要強化作風建設，嚴格工作紀律，以務實擔當的作風為醫院高質量發展提供堅實保障。

醫院院長周曉玲強調，一是堅守醫療質量安全底線，持續優化服務流程、提升服務品質﹔二是加強精細化運營管理，不斷夯實醫院高質量發展根基﹔三是積極探索“人工智能+醫療”的融合應用，為中醫藥傳承創新拓展新空間﹔四是緊扣2026年醫院高質量發展目標，細化任務分解，強化過程管理，確保各項工作落到實處。

策馬啟新程，實干赴新功。立足“十五五”新起點，醫院將堅持實干為要、創新為魂，用業績說話、讓人民評價，錨定“醫療質量提升年”主題和年度目標，弘揚斗爭精神，提升抓落實效能。運用好抓工作落實“543”體系，持續創新管理機制，將精細化管理的內力轉化為人民群眾看病就醫的獲得感，讓每一項改革舉措落地成為中醫藥傳承創新的生動實踐，奮力開創醫院“十五五”高質量發展新局面。（黃應雯、林秋怡）