作為服務“三農”工作、助力鄉村振興的國有企業，廣西農機服務集團有限公司（簡稱廣西農機服務集團）始終以“打鐵還需自身硬”的清醒堅定，將黨風廉政建設與企業改革發展深度融合，通過以案為鑒筑防線、激濁揚清正生態、完善機制強監督、實干擔當促發展，走出了一條具有國企特色的清廉建設之路，2025年廣西農機服務集團累計實現營業收入2.8億元，為打造引領廣西、享譽全國的農機服務產業化龍頭企業提供了堅強保障。

以案為鑒明底線，筑牢廉潔自律思想根基

“身邊事”最能警醒“身邊人”。廣西農機服務集團紀委牽頭制作警示教育片3部，集中通報近期查處的黨員行賄、檔案造假、違規飲酒等典型案例3件，用“活教材”開展沉浸式警示教育。通過運用監督執紀“四種形態”處置11人，讓全體干部職工深刻認識到違紀違法的嚴重危害。廣西農機服務集團明確要求干部職工堅守“三個底線”，筑牢思想防線：

堅守作風底線，令行禁止務實干事。嚴格執行中央八項規定精神，堅決杜絕中午飲酒、工作日飲酒等違規行為，將精力聚焦甘蔗耕種管收全產業鏈、農機裝備研發推廣、信息化平台建設等主責主業，以過硬作風服務群眾。

堅守廉潔底線，公正用權不越紅線。樹立“權力即責任”理念，從項目建設、採購審批、資金使用到日常辦公耗材管理，全方位排查廉潔風險，堅持按制度辦事、按程序操作，杜絕暗箱操作和利益輸送。

堅守忠誠底線，老實做人坦蕩做事。將如實填報個人信息作為對黨忠誠的具體體現，制定廉潔檔案報告制度，完成中層以上廉潔檔案的收集59份，全力配合組織部做好個人檔案審核13人次，出具廉政鑒定意見21份，做到信息平台共享共建。確保黨員干部在工作和生活中始終保持清醒自覺，做到“心不動於微利之誘，目不眩於五色之惑”。

激濁揚清正生態，營造干事創業良好環境

廣西農機服務集團堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重，以“零容忍”姿態打造風清氣正的政治生態。

向誣告亂舉報者“亮劍”，淨化監督環境。廣西農機服務集團建立健全線索甄別核實機制，針對2025上半年誣告亂告集中頻發的現象，聯合紀檢、法務等部門出台實名舉報獎勵制度，開展重點人員政治生態談心談話工作，對誣告陷害問題線索快查快辦、從嚴查處等系列措施，2025年下半年，誣告現象得到明顯遏制，問題線索同比下降58.33%。

為擔當干事者“撐腰”，解除后顧之憂。嚴格落實“三個區分開來”，明確“為公不為私、盡責不越界”的容錯邊界，制定出台澄清証明機制，對不實反映的干部第一時間啟動澄清正名程序，通過會議通報、書面說明等方式為3名干部澄清正名，還原真相。並通過暖心回訪，談心談話、心理疏導幫助受誣告干部卸下思想包袱，讓“吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位”。

守牢依法監督“底線”，規范監督行為。加強《紀檢監察機關處理檢舉控告工作規則》宣傳執行，通過召開以案促改會，解讀案例、領導領學條例、流程指引等方式，引導干部職工依規依紀依法行使監督權，明確舉報需對真實性負責，杜絕“無成本發泄”式舉報，確保監督在法治軌道上運行。

健全機制強監督，筑牢拒腐防變制度屏障

廣西農機服務集團以“永遠在路上”的清醒，持續完善監督體系，提升監督效能，將權力關進制度的籠子。

壓實“兩個責任”，發揮“頭雁效應”。黨委書記親自召開集體廉潔談話會3次，約談提醒執行不力單位3次，帶頭扛起全面從嚴治黨主體責任，通過清單建設，班子成員落實“一崗雙責”，將黨風廉政建設與業務工作同謀劃、同部署、同考核。

做實政治監督，保障政令暢通。聚焦廣西農機服務集團黨委重大決策部署，對甘蔗機收、生活垃圾焚燒處理項目、國有資產保值增值等重點任務開展專項監督及專項整治工作9項，排查廉潔風險點15個，確保黨中央決策部署和公司工作要求一貫到底。

完善內控機制，扎緊制度籠子。針對案件暴露的制度漏洞舉一反三，在決策環節嚴格執行“三重一大”制度，杜絕“一言堂”﹔在執行環節完善工程招投標、物資採購、資金撥付、資產處置等關鍵領域內控制度36項，壓縮自由裁量空間﹔在監督環節推動財務、審計、法務等監督力量貫通協同，開展聯合監督2次，季度監督4次，形成監督合力。

提升監督效能，抓早抓小、防微杜漸。強化日常監督，發揮支部及紀律監督員作用，運用談心談話、列席會議，到15家所屬企業開展接訪巡訪等方式常態化開展監督。督促干部嚴於律己、嚴負其責、嚴管所轄，讓監督長出“牙齒”。

實干擔當促發展，以清廉建設賦能主業提升

廣西農機服務集團始終堅持黨風廉政建設與生產經營同頻共振，以“坐不住、等不起、慢不得”的責任感，推動企業高質量發展。

戰略布局“搶先一步”，布局智慧農業。加快農機裝備智能化改造和新能源化轉型，研發推廣無人駕駛、精准作業等先進技術，拓展蔗葉資源化利用等全產業鏈服務，打造“一站式”綜合服務中心，當好服務農民的“蔗田保姆”。

項目建設“快馬加鞭”，加快落地見效。對農機信息化平台開發、垃圾焚燒處理項目、甘蔗割堆機關鍵技術攻關等重點項目，實行“清單化管理、責任化推進”，分管領導靠前指揮，部門協同作戰，確保項目早建成、早見效。

改革創新“動真碰硬”，激發內生動力。深化國企改革，打破“鐵飯碗”，建立能上能下、能進能出的用人機制和與業績挂鉤的薪酬分配機制。同時壓實安全生產責任，堅守人身安全、生產安全底線，為企業發展保駕護航。

未來五年，廣西農機服務集團將以服務國家、自治區和廣農集團戰略為己任，以“舍我其誰”的擔當構建新發展格局。著力構建以農機服務為主業、多產業協同發展的“一體三翼”業務生態，在推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設中持續發力，奮力打造鄉村全面振興的綜合服務商，為廣西經濟社會高質量發展貢獻農機力量。（黃秋娜）

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