2025年，廣西農機服務集團有限公司（簡稱廣西農機服務集團）直面產才融合不足、創新成果轉化難等行業痛點，牢牢把握黨管人才根本原則，將人才工作作為破局“關鍵一招”，通過深化人才發展體制機制改革，為企業轉型升級注入強勁動能。

戰略引領，優化人才生態新格局

面對農業機械化高質量發展的迫切需求，廣西農機服務集團黨委高位謀劃、統籌推進人才工作。2025年初，一場“破局之路”大討論在板塊內部掀起，公司領導在基層調研中反復強調：“農機行業的競爭，本質是人才創新力的競爭。我們不僅要解決‘有機可用’問題，更要實現‘有機好用’難題”。

在清晰戰略指引下，公司精准盤點人才存量與缺口，構建“政策+機制+平台”三位一體的人才生態閉環。一方面深度融入南寧市“強人才”戰略布局，連續五年入選南寧市產業發展急需緊缺人才企業名錄，6名業務骨干入選南寧市E類人才名錄，實現高層次人才認定“零的突破”，讓政策紅利精准滴灌﹔另一方面完善經營、技術、技能三類人才庫，在庫人員達175名。通過跨層級挂職鍛煉、跟班學習及“師帶徒”等機制，縮短人才成長周期，人才供給能力穩步增強。

精准育才，構建產教融合新范式

為破解人才培養與產業實踐脫節難題，2025年，廣西農機服務集團堅持“缺什麼補什麼、干什麼學什麼”的原則，精准實施內培外訓雙向發力。對內，圍繞管理提升、技能強化、安全生產等重點，年度組織各類培訓近70場，參訓人員超千人次﹔對外，精准對接高校院所與行業龍頭資源，開展靶向外訓，公司1名技術骨干成功入選國家級“西部之光”訪問學者，赴中國農業大學開展為期一年的訪學研修，發揮“培養一個、帶動一片”裂變效應。

以賽促學、以賽促練是廣西農機服務集團育才的重要抓手。公司連續三年承辦廣西農村投資集團有限公司“鄉村振興杯”職業技能競賽焊工和無人機飛行技巧賽項，多名員工在競賽中表現優異。競賽不僅為一線職工搭建了技能展示平台，更在企業內部營造出“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”的濃厚氛圍，截至2025年底，高級工以上技能人才佔比提升至35.9%，較上年提升5.2%，技能人才結構持續優化。

機制革新，激發創新創造新活力

活力源於機制，動力來自激勵。廣西農機服務集團緊扣國企改革深化提升行動要求，修訂完善科研人員技術職級評定、薪酬管理及績效考核等制度，構建“研發成效與市場效益挂鉤”的激勵體系，激發科研人員的創新熱情，超80%的科研人員主動對接市場需求，實現從“閉門造車”到“田間地頭找課題”的思維轉變。在新機制的激勵下，創新成果正加速轉化為現實生產力，由公司針對廣西丘陵山地地形特點自主研發的4GD-10B自走式甘蔗割堆機，攻克了傳統機收裝備適配性差、損耗高等痛點，作業效率超人工8-10倍，成功入選2025年廣西國內首台（套）重大技術裝備擬認定名單，以科技賦能為糖業產業提質增效提供了有力支撐。

當前，廣西農機服務集團正以業務板塊兼並整合為契機，全面推進板塊內員工競聘上崗，通過“賽場選馬”的競爭機制，打破身份壁壘，樹立“能者上、優者進、庸者下”的鮮明用人導向，厚植“以實績論英雄”的干事創業氛圍，倒逼干部職工摒棄“躺平”思想，為企業可持續發展注入強勁組織動能。

堅持黨建賦能，凝聚攻堅克難新合力

廣西農機服務集團構建“黨委牽頭、支部攻堅、黨員沖鋒”的三級聯動黨建引領體系，把黨旗插在科研攻關、項目推進、服務一線，以黨建紅引領人才興。2025年，公司黨委深化“書記領辦改革發展重點任務”17項，牽頭解決人才引育、技術創新等關鍵問題﹔開展黨建共建活動10次，與科研院所、產業鏈企業搭建人才共享、技術共研平台，匯聚發展合力。

在黨員先鋒模范作用的帶動下，科研團隊將試驗田當作“實驗室”，把論文寫在廣袤蔗海。由黨員領導帶領的黨員技術攻關小組，研制和熟化甘蔗機具5種﹔2025年共主持或參與各級在研科研項目12項，獲授權專利8項，技術創新能力持續提升。

面向“十五五”，廣西農機服務集團將持續完善高層次人才“引育用留”全鏈條，不斷優化人才發展生態。“讓懂農業、愛農村、精技術的人才扎根田間地頭，讓實干精神驅動產業升級，讓創新成果更好地服務農業生產。”公司負責人表示，未來將繼續以人才為鑰，解鎖科創動能，為廣西農業現代化建設提供堅實的人才智力支撐。（韋智、朱茂鈿）

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