風清氣正聚合力，廉潔護航促發展。廣西交投商貿集團（以下簡稱商貿集團）以“456”工作路徑為抓手，將清廉商貿建設深度融入生產經營全鏈條，通過精准施策、實干攻堅，在制度完善、風險防控、隊伍建設等方面取得新成效，為企業高質量發展注入強勁“廉動力”。

精准提質筑根基，制度體系更趨完善

“沒有完善的制度保障，清廉建設就如同無源之水。”商貿集團緊密結合市場化轉型實際，對清廉建設方案全面升級，精心打磨“守好四個安全、深化五大行動、筑牢六個環節”的“456”工作舉措，通過細化流程、明確分工、壓實責任，讓每一項舉措都可落地、可檢驗、可追溯，為清廉商貿建設提供了詳實有效的“行動指南”。秉持降本增效理念，公司持續織密制度“防護網”。2025年以來新建業務管理相關制度9項，修訂制度5項。如今，從招標採購到合同管理，從資金使用到客商合作，一套銜接有序的制度體系已基本形成，為企業穩健發展筑牢“防火牆”。

調研攻堅破難題，市場轉型成效亮眼

“坐在辦公室裡看不到真問題，深入一線才能找到突破口。”商貿集團黨委領導班子成員帶頭踐行廣西交投集團“黨建九問工作法”，結合書記領辦項目、揭榜挂帥、調研課題等載體，深入業務前沿開展調查研究。通過實地走訪合作伙伴、座談交流一線員工、精准分析經營數據，靶向破解市場化轉型中的痛點難點問題，推動重點工作提質增效。在清廉建設與市場經營的同頻共振下，成功拓展多個優質合作項目，公司市場化轉型跑出“加速度”。

聯建共育濃氛圍，廉潔生態持續優化

“廉潔不是獨角戲，而是共贏的生態圈。”商貿集團與物產中大金屬集團有限公司、廣西水發集團商貿有限公司等市場客戶聯合開展“清風行 廉致遠”主題活動，通過專題講座解讀廉潔政策、案例分析敲響思想警鐘、實地參觀接受警示教育，既增進了合作伙伴間的互信認同，更讓廉潔成為商業合作的“硬標准”。當前，廉潔條款寫入合同、廉潔承諾雙向簽訂、廉潔懇談常態化開展，已成為業務拓展的“標配”，形成了“業務推進到哪裡，廉政建設就延伸到哪裡”的工作格局，共同營造出誠信經營、廉潔從業的良好商業環境。

閉環防控守底線，風險治理全面升級

“風險防控既要防得住、守得牢，更要早發現、早處置，把風險隱患化解在萌芽狀態。”商貿集團立足供應鏈業務鏈條長、涉及主體多、風險點分散的特點，構建“事前預防、事中管控、事后復盤”的風險防控體系。在事前預防環節，強化客商走訪調研力度，組建專業調研團隊，全面深入掌握客戶經營現狀、資金實力、信用狀況、業務背景等關鍵信息，建立客商信用評價體系，對高風險客商實行准入限制﹔在事中管控環節，針對96個供應鏈項目逐一制定差異化風控措施，明確風控責任人與管控節點，2025年累計召開合同交底會議20次，對28個供應鏈重點項目的61個上下游合同進行全面細致的交底﹔在事后復盤環節，建立合同履行跟蹤機制，累計審查合同1559份，合同審核率達到100%，對發現的問題及時整改並完善防控措施，以精准研判、閉環管控筑牢了企業風險防線。

強基固本育隊伍，干事氛圍愈發濃厚

“清廉建設的成效，最終要靠一支過硬的隊伍來體現。”商貿集團以“六能”機制為抓手，持續加強黨員干部隊伍建設，通過商貿大講堂、業務技能競賽、典型案例分析、業務復盤等多種形式，提升員工綜合分析研判能力。同時，常態化開展廉潔警示教育，讓“實干為要、清廉為本”的理念深入人心。當前，商貿集團領導干部帶頭守紀律、講規矩，“關鍵少數”示范引領作用凸顯﹔青年員工主動學業務、強本領，在廉潔從業中錘煉成長﹔全體員工擰成一股繩，形成了“能者上、庸者下”的干事創業氛圍，一支擔當實干、清正廉潔的隊伍，正成為清廉商貿建設最堅實的人才保障。

下一步，商貿集團將繼續以“456”工作路徑為抓手，持續深化清廉建設與生產經營的深度融合，推動清廉文化扎根生長、清廉制度剛性運行、清廉隊伍擔當作為，為建設區域領先、國內一流的供應鏈集成服務商提供堅強保障。（盧柳靜）

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