近年來，廣西交投商貿集團（以下簡稱商貿集團）黨委堅持“一線育人才、實績論英雄”的鮮明導向，積極探索青年骨干培養的新途徑，通過壓擔子、交任務，讓青年干部深度參與重大項目謀劃，在基層一線經風雨、見世面、長才干。

周彥華：干事要實，把每一步踩在需求上

作為市場化業務項目經理，周彥華始終秉持“摸實情、解難題、求實效”的干事原則，在砂石材料供應、輸油管道供應、瓷磚衛浴集採三大業務領域穩扎穩打，以扎實的調研、務實的舉措推動業務持續拓展。

在高速公路新項目砂石材料供應業務開拓中，他堅持“沒有調研就沒有發言權”，主動對接5個高速公路項目，帶領團隊開展多輪實地走訪。從石料資源分布、實際需求體量，到社會石場位置、銷售價格波動，再到運輸路線條件及加工場選址，每一項關鍵信息都逐一核實、摸清摸透。基於全面的實情掌握，編制詳盡的實施方案，為業務全力推進奠定了堅實基礎。

平陸運河輸油管道遷改任務突發，面臨時間緊、規格多、標准高的多重考驗。周彥華第一時間響應，先鑽研相關圖紙和規范要求，明確材料技術標准，組織團隊調研多家生產廠家，與採購部門協同建立篩選標准，最終選定質量可靠、運輸便捷的合作伙伴。為確保任務推進不脫節，他全程跟蹤生產、加工、運輸各環節，及時破解生產瓶頸與運輸阻礙，不僅保障了油管遷改工程與平陸運河建設的有序銜接，也為市場化油管供應領域積累了實操經驗。

此外，為落實集團公司將瓷磚衛浴潔具納入甲供材料范圍的要求，周彥華聯合相關部門組建調研團隊，多次深入建材市場摸查實情，通過逐一對接6個瓷磚品牌、5個潔具品牌，全面掌握生產工藝、供貨周期、價格、運輸保障等信息。憑借方案適配性強、性價比合理、服務保障到位的優勢，獲得各方認可。

梁瑋瑋：不到現場，就解不了真難題

扎根環北部灣廣西水資源配置工程一線，產業拓展一部市場化業務項目經理梁瑋瑋是管材生產供應的“履約守護者”。該工程作為國家172項重大水利工程之一，PCCP管材安裝是關鍵環節內容。

旱季施工期，DN3600PCCP管材需求達1200多節，而西津管廠僅能供應600多節，500多節的產能缺口成為工程推進的阻礙，對團隊統籌攻堅能力提出考驗。

“不到現場，就摸不准實情﹔不盯一線，就解不了難題。”這是梁瑋瑋的工作信條。環北廣西工程項目涉及多個規格的PCCP管材供應，統籌管廠生產安排是做好管材供應的關鍵。為摸清標段實際需求，精准制定管材生產方案，梁瑋瑋堅持每周深入施工標段，詳細了解每個施工點進展情況，根據現場施工進度動態調整生產計劃，有效規避了施工單位因需求多報、錯報導致的生產誤導，實現各型號管材精准生產、穩定供應。截至目前，項目累計發運管材36755米、管件2219.51噸，實現產值約3.6億元，為工程建設提供了堅實的物資保障。

安全質量是市場化業務的“生命線”，一絲一毫都不能含糊。梁瑋瑋與團隊聯合監造監理建立“工序必檢、成品必驗”聯合驗收機制，累計開展各類試驗檢測2000余次、平行檢測100余次，全面排查管材生產質量隱患，確保管材成品質量合格率100%。他嚴格踐行水利安全“六項機制”，推動“班前五分鐘”安全培訓開展4000余次，下發質量安全整改記錄單30份、通報12次，以嚴細實的工作作風筑牢安全生產防線，用精益管理成效彰顯青年干部的一線作為。

莫志華：主動作為，效率就是競爭力

作為平陸運河項目現場負責人，莫志華扛起了公司首個市場化項目的工作重任。平陸運河項目是商貿集團“走出去”的關鍵一步，項目施工工期緊、任務重，材料需求量大、種類繁雜，留給供貨商的銜接適應時間極短。

2023年9月，項目啟動供貨即遇上旱季施工高峰，時間不等人、任務不等人。莫志華帶領現場組提前謀劃、高效推進，進場前便完成供貨方案與組織機構編制報送，主動對參建單位，逐一敲定供貨、結算、回款、爭議處理等關鍵事項，用高效對接掃清障礙，贏得甲方高度認可。

面對集團首次涉足的砂石供應業務，莫志華遭遇了新挑戰。欽州市內多個石場的砂石質量不穩定，與傳統鋼材水泥業務的穩定供應截然不同，質量波動如同“過山車”。為守住質量底線，他帶領團隊駐守各石場，緊盯每一批次貨物出貨質量，牽頭組織砂石含水率、堆積密度等現場測定，反復優化供應方案，細化各環節管控措施，最終實現砂石供應1432萬噸，達成運輸安全、材料質量“雙零事故”目標。

平陸運河涉及31個施工標段、眾多砂石廠家，每月結算數據繁雜、審核任務繁重，莫志華創新工作方法，制定回款節點計劃，對施工標段分類施策、先易后難、重點突破，帶領團隊高效完成資料整理、復核、現場簽認等工作，實現從啟動結算到資金到賬僅需10天的“結算加速度”。截至目前，現場組累計完成第二批、第三批合同結算資料審核超1280份，完成材料結算51.21億元。

“在干中學，在學中干”。周彥華、梁瑋瑋、莫志華3人作為商貿集團市場化業務項目經理，他們的成長與擔當，正是商貿集團市場化人才培養機制的生動寫照。未來，商貿集團將持續深化人才培養改革，以更完善的機制、更廣闊的平台賦能青年成長，以高素質人才隊伍建設支撐公司轉型發展走深走實。（唐相傳）

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