人才是企業發展的第一資源，更是推動國有企業高質量發展的核心動力。近年來，廣西桂物機電集團有限公司實施分層分類、定制精准的培養模式，奏響了以“三體系”實現“三化”的人才培育“三部曲”，推動人才培養與企業需求深度融合，切實把人才優勢轉化為發展優勢。2021年以來，企業獲AA主體信用評級、自治區文明單位、全區清廉國企示范單位、全區脫貧攻堅先進集體、全區模范職工之家等榮譽，營業收入年均增長超27%，利潤年均增長超30%。

南寧五象汽車生活廣場。廣西桂物機電集團供圖

構建“雙軌”培訓體系，推動學習常態化

構建“常態化+分類化”雙軌並行培訓體系，實現政治素養與業務能力雙提升。打造“象話大講堂”大講座，開展黨的教育、企業轉型升級、綜合管理、關愛員工等不同主題培訓，累計舉辦76期，年均覆蓋1600多人次。打造“象話先鋒課堂”小課堂，邀請業務骨干緊扣當前業務發展需要和基層崗位急需提升的技能，開展“小”“精”“專”的系列輔導，現已開展辦公室業務、黨建業務等內容的專題輔導。打造“象話讀書會”分享平台，每年定制讀書清單、發放精選書籍，推行“21天閱讀打卡”機制，累計組織300多人共同精讀了48本書，開展12期線上線下讀書活動。打造“象話菁英計劃”培訓班，設計5—7天涵蓋理論學習、政策解讀、前沿技術觀摩、標杆企業參訪等內容的培訓，全面提升核心骨干、年輕干部、新入職職工的戰略思維、業務水平、創新能力等，累計舉辦培訓班11期。

廣西現代物流集團2025年機電服務人才專題培訓班。廣西桂物機電集團供圖

打造能力提升體系，實現練兵實戰化

構建“日常練兵+集中競賽”崗位能力提升體系，實現業務能力和技能水平在實戰中錘煉、在比拼中精進。弘揚“傳幫帶”傳統，鼓勵資深業務人員與青年員工建立“一對一”師徒關系，實現“工作有人帶、業務有人教、難點有人幫”，助力青年員工快速熟悉崗位、提升技能，累計參與“師帶徒”138人，助力機電產品採購供銷服務業務連續5年保持12%增長率。秉持“以賽促學、以賽促練”理念，舉辦汽車維修、車輛檢測、車輛年審等職業技能競賽，創新採用全流程實操模式，高度模擬真實工作場景，全面檢驗與提升員工的系統化作業能力和專業技術水平，有效激發了職工“比學趕超、追求卓越”的積極性。推行“憑技提薪、考証促學”機制，推進以市場為導向的學歷、職稱資格証書、技能級別提升獎勵機制，促進100多人次提升了學歷、職稱和技能等。

開展車輛檢測評估職業技能競賽。廣西桂物機電集團供圖

創建專項孵化體系，促進培育精准化

構建“項目孵化+定制方案”專項培育體系，實現精准培育目標人才。實施項目人才孵化計劃，以南寧五象汽車生活廣場為核心培育基地，安排桂林、北海、南寧江南等在籌或在建汽車生活廣場項目的相關員工，至五象汽車生活廣場開展跟崗學習與實戰輪訓，提前熟悉項目招商、運營、推廣宣傳等工作，為新項目高效建設運營儲備骨干力量。實施年輕干部能力素質提升行動，制定專項方案明確成長路徑與培養機制，為年輕干部配備專業導師，搭建實踐鍛煉平台，提供從業務技能到職業發展全程指導，全方位賦能新員工成長。實施崗位與職級競聘機制，新聘管理人員公開競聘上崗達到70%以上，一批實干型、專業型人才獲得了崗位提升和職級晉升，真正把德才兼備、業績突出、群眾認可的優秀人才選拔到合適崗位。（張海婷、吳燕）

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