在廣西交通投資集團全面推進財務數智化轉型升級的背景下，廣西交投玉林公司以財務數字化轉型為抓手，通過流程再造、人才賦能和數據融合，激活發展新動能，為企業高質量發展注入強勁動力。

財務共享作業平台操作培訓。梁敏婷攝

流程再造，實現運營效率跨越式提升。以“24小時在線”與“數智化”為雙輪驅動，全面實現報銷審批流程數字化，改變傳統工作模式。報銷周期從原來的5天大幅壓縮至半天，退單率由9.2%降至4.62%，實現了效率的“變革性提速”。依托信息化手段，真正做到“數據多跑路、人員少跑腿”，切實減輕基層工作負擔。

人才轉型，增強財務價值創造能力。數字化轉型關鍵在於“人”的轉型。公司大力推動財務人員從傳統的“記賬員”向“業務合作伙伴”轉變。財務人員深入業務一線，參與成本管控和經營分析，從源頭上為決策提供財務洞察。轉型后，財務人員開展財務分析的頻次提升50%，在招投標、採購定價、合同審批等環節提出合理化建議的採納率達到90%，直接節約相關成本8%，有效增強了財務的價值創造力。

數據融合，提升智慧決策支撐能力。財務數字化的核心在於對多源數據的深度整合與智能應用。公司依托集團公司構建的共享作業平台，整合多源數據，運用可視化工具強化分析能力。監控各路段養護成本、機電運維支出、通行費收入等關鍵指標的動態變化，精准識別業務波動與潛在風險，實現資源調配、預算編制和風險預警等方面“數據驅動”，顯著提升決策的科學性，助推公司高質量發展。

下一步，玉林公司將持續深化財務數字化轉型，推動財務與業務的深度融合，進一步挖掘數據價值，為管理決策提供強有力支持，助力“交通強區”建設。（梁敏婷）

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