以供應鏈集成服務為核心，以工貿聯動為支撐，以改革創新為動力，伴隨著市場化轉型的堅定步伐，近年來，廣西交投商貿集團（簡稱商貿集團）錨定戰略定位、深耕水利領域，以精准布局與實干擔當，在市場化轉型與高質量發展道路上穩穩邁出關鍵一步。

開拓市場，超前布局搶佔水利發展新機遇

2023年，商貿集團憑借敏銳的市場嗅覺，主動研判、統籌謀劃水利行業發展趨勢，通過系統推進市場調研、優化完善機構設置、精心儲備專業人才，構建起轉型發展“鐵三角”，為跨界深耕水利市場筑牢堅實根基。

市場是轉型的靶心。水利水網建設是未來國家投資建設的重點，為摸清水利水網建設市場“態勢”，商貿集團組建專業調研團隊奔赴區內外重大水利水網工程一線，實地勘察工程建設特點、深挖物資需求規律、探索行業運行規則，形成詳實的市場調研報告。

在此基礎上，依托過往在交通建設物資供應、資源整合、現場服務等領域積累的豐富經驗，制定貼合工程實際的服務方案，成功中標環北部灣廣西水資源配置工程（簡稱環北廣西工程）第一批材料集中採購、第二批材料和設備集中採購項目62.25億元，率先搶佔市場先機。

機構是轉型的骨架。針對水利水網建設業務的專業性需求，商貿集團成立水利水網工程項目市場開發工作專班，專職負責水利水網項目的前期策劃、落地實施與運營管理，構建起權責清晰、高效協同的組織架構，讓業務推進精准發力。

人才是轉型的內核。商貿集團從高速公路等成熟業務板塊抽調工程管理、供應鏈運營等骨干力量，同時組織員工深入水利物資生產企業實地研學，為轉型發展注入強勁人才動能，確保技術與服務能力適配水利市場需求。

西津管材廠。商貿集團供圖

破解難題，多點突破推進管材管片廠落地投產

環北廣西工程作為國家水網建設的重要組成，建設規模、技術要求與涉及范圍均創廣西水利建設史新高。“工貿一體化”是商貿集團服務水利項目的核心競爭力。依托這一優勢，高效推動西津管廠、預制管片廠兩大關鍵工廠建設投產，為環北廣西工程物資供應注入“硬支撐”。

“從一片空地到產出首片管片，僅用60天！”預制管片廠這座佔地110畝、建筑面積1.2萬平方米的管片廠，承擔著環北部灣廣西水資源配置工程4.3萬環管片生產任務，相當於21萬立方米混凝土用量。

建設過程中，團隊攻堅克難，針對工礦堆場遺留的鬆軟土層難題，創新採用“井點降水+預制管樁”組合技術，日均降水深度達1.2米，較傳統工藝高效節省工期10天﹔同時提前完成60余套機械電氣設備的安裝調試，實現“廠房建成即設備到位、設備到位即試生產”的高效銜接。

一東一西、一管一片。南寧西津管材廠與玉林預制管片廠作為工程的集中供應重要節點，如同兩顆“關鍵棋子”，它們憑借精准選址協同發力，既分別扛起管材、管片的供應任務，更共同實現工程“物資本地化、供應集中化、成本最優化”的目標，成為環北廣西工程關鍵物資供應的核心保障力量。

戰略協同，深度合作筑牢全鏈供應根基

著眼長遠戰略布局，商貿集團充分發揮自身資源整合、技術統籌與市場服務優勢，整合產業鏈上下游資源，圍繞環北廣西工程材料設備供應展開深度合作，構建“從源頭生產到現場交付”的綜合服務體系。

走進南寧、柳州應急儲備庫，整齊碼放的鋼材如長龍延伸至盡頭。針對工程關鍵的鋼材、水泥物資，商貿集團搭建“主供穩源+輔供補位”雙保險體系，優先鎖定優質鋼廠、本地知名水泥品牌為主供渠道，依托地緣優勢縮短運輸半徑、降低損耗。同步在重點區域布局應急儲備庫，日常鋼材儲備量保持10萬噸以上，從源頭杜絕原料斷供風險，為工程土建施工筑牢“筋骨”支撐。

“需求在哪，供應就跟到哪。”聚焦水利建設全流程需求，在基礎建材供應基礎上，商貿集團進一步拓寬合作范圍與供應品類，將柴油、專用管材、水泵、閥門等機電設備納入服務清單。

為讓新增品類精准匹配工程節奏，通過建立“需求預判-路徑規劃-動態調整”機制，提前對接施工標段摸清物資用量，針對不同物資特性設計專屬運輸方案，確保各類物資按需高效到位。

這種“需求牽引生產、生產支撐供應”的深度合作模式，不僅讓物資供應更貼合工程實際，更逐步形成“土建材料、專用管材、機電設備”的全覆蓋格局。如今，一張立體的物資保障網逐步織就，精准匹配工程從土建施工到機電安裝的各階段需求，讓每一步建設都無“糧草之憂”。

預制管片裝車配送。商貿集團供圖

服務一體，雙措並舉抓牢質運保障環節

現場服務要像“毛細血管”，既守住質量的“鐵標尺”，又跑贏配送的“加速度”。在環北廣西工程現場，商貿集團將這一理念貫穿項目建設全周期，構建“全流程、立體化”現場服務體系，實現質量與效率的雙向並行。

生產過程中，12名技術骨干駐點監督，嚴格落實“原材料檢測-生產巡檢-成品復檢”三級質控，累計開展質量抽檢1000余次、下發整改單12份﹔提前組織管片圖紙會審與技術安全交底，聯合設計單位修正偏差。安全管理上，嚴格執行水利部安全管理“六項機制”，開展安全教育180次、安全演練30余次、安全巡檢1200余次，為生產供應筑起“零事故”防線。

高效物流則成為銜接生產與施工的關鍵紐帶。依托西津、玉林兩大廠區“幾何中心”的樞紐優勢，搭建物資調度平台，通過“一次集中生產、分批次精准配送”模式優化資源配置。針對DN3600PCCP超大件管材，提前規劃專用路線並打通“綠色通道”，將運輸時間縮短30%以上﹔針對預制管片“易滑移、需防撞”特性，採用方形墊木、定制緩沖墊的“雙重保障”，大幅降低轉運破損風險。

為讓全鏈條無縫銜接，4個現場服務組扎根一線，構建 “生產盯進度、指揮部聯需求、標段接卸貨”的閉環服務，真正實現“一點一專人、一組全覆蓋”。這些服務組如同物資供應的“神經末梢”，串聯起生產、運輸、交付全環節，以“服務跟著需求走，問題解決在當下”的實效，為工程物資保障網注入鮮活動能。

轉型突破，從“材料供應”到“綜合服務”的跨越

從超前謀劃水利市場轉型方向，到兩大管材、管片廠穩定釋放產能﹔從傳統單一的材料供應，到全鏈條閉環的集成服務。商貿集團在水利項目中的實踐，不僅實現了物資供應的高效保障，更完成了企業轉型的關鍵一躍，實現了從“單點供應”到“全鏈服務”的轉變。

目前，西津管廠已供應各類管材6150節，預制管片廠生產管片5138環，累計實現產值3.5億元，鋼材、水泥、柴油累計供應25萬噸，球墨鑄鐵管供應168公裡，全方位展現重點工程物資保障與生產服務能力。更寶貴的是，一支懂水利技術、善現場管理、會市場運營的專業團隊在實踐中不斷淬煉成型。

面向未來，機遇與挑戰並存。商貿集團將深耕水利市場，緊抓國家水網建設戰略機遇，依托工貿聯動優勢，讓技術協同更緊密、資源整合更高效，全力打造集“資源整合、生產組織、物流配送、現場服務”於一體的供應鏈集成服務商，用更優質的服務助力環北廣西工程品質建設，書寫更多高質量發展新答卷。（唐相傳 陳镕）

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