在金融與實體共生共榮的時代命題下，廣西金融投資集團（簡稱廣西金投集團）以“五篇大文章”為抓手，扎根時代脈搏、深耕民生土壤，在服務實體經濟、助力鄉村振興、加強風險防控、賦能員工成長等領域持續深耕，讓金融力量跨越數字鴻溝、穿透行業壁壘，化作掌心的溫度、腳下的泥土，勾勒出一份厚重的履責答卷。

繪就“五篇大文章”，賦能實體發展

“我們做人工智能研發，算力資源是塊‘硬骨頭’，因為購置設備的成本太高，一直被卡著脖子”“我們作為一家研發型企業，投入大不說，核心資產多是專利技術，傳統抵押融資的路根本走不通”……這些曾讓企業犯難的發展瓶頸、繞不開的現實梗阻，如今正隨著廣西金投集團精准化、差異化金融服務的穿透式介入，迎來破題轉機。

在科技創新賽道上，廣西金投集團旗下廣西租賃創新推出“算力租賃”特色產品，精准賦能人工智能、大數據等領域科技企業，累計支持超2.81億元﹔中小擔保累計向54家專精特新“小巨人”、高新技術企業提供融資擔保支持超45億元﹔北部灣金租成功落地首筆飛機發動機直租項目和高性能GPU服務器直租項目，為航空資產再循環產業、算力基礎設施的發展注入全新活力。

在綠色轉型征途中，廣投保理為綠色低碳產業鏈企業及其上下游客戶提供高效的供應鏈金融服務，累計投放綠色金融業務8.22億元﹔中小擔保為綠色林海提供全周期綠色擔保護航，累計為廣西國儲林項目提供擔保近4億元，支持項目面積超36萬畝﹔廣西租賃以金融賦能人工智能助力產業升級，推動無人駕駛、智慧礦山、綠色礦山以及光伏發電和智慧儲能，累計投放綠色租賃業務15.78億元﹔通盛租賃以新能源汽車為發力點，開展新能源乘用車、新能源重卡、新能源輕卡、城市綠色公共出行、充電樁等一系列綠色租賃業務超30億元。

聚焦小微群體需求，國富人壽保險累計服務個體、私營等民營企業5.18萬家，提供風險保障超3.71萬億﹔北部灣保險累計為1.22萬家小微企業提供風險保障超4.47億元﹔金控資管創新“共益債”業務模式，累計投放資金1.08億元，為“爛尾”樓盤按下“復工鍵”，助力區內1400余戶購房家庭實現安居夢想。

以數字化轉型為驅動，旗下數字金服建設運營自治區重大金融服務平台“桂惠通”，為企業提供“一鍵提需求，一秒觸達金融機構”的便捷服務，累計注冊用戶超35.3萬戶，助貸規模超1.18萬億元，有效降低中小微企業融資成本。

“十四五”以來，廣西金投集團為科技、綠色、普惠、數字等領域累計提供信貸支持超640億元，提供風險保障超6萬億元，以扎實成效寫好金融“五篇大文章”。

執守穩健底色，筑牢合規根基

防范化解金融風險，特別是防止發生系統性金融風險，是金融工作的根本性任務，也是金融工作的永恆主題。

廣西金投集團堅持黨的全面領導，牢固樹立“抓好黨建、辦好金投”工作理念，深入推動全面從嚴治黨、全面風險管控，為穩健發展筑牢治理根基。在風控方面，廣西金投集團構建起全方位、多層次的風險防控體系，搭建了涵蓋法律、風控、審計、紀檢等多維度的全面風險管理架構，形成“集團+子公司”上下聯動的全面風險管理體系，切實筑牢業務部門、風險管理部門、審計部門風險管理“三道防線”。建立健全風險評估與限額管理機制，落實“一戶一策”差異化策略，大力推進制度“立改廢”，提升全流程風險管控效率，實現了管理效能與風控水平的雙提升。

“十四五”以來，廣西金投集團新增業務不良率、逾期率均優於同業平均水平，資產質量持續向好，為守護金融安全、服務實體經濟提供了堅實保障。

深植三農沃土，助力鄉村振興

八桂群山間，一頂頂沾濕晨露的草帽、一雙雙沾滿泥土的膠鞋見証著金投人以實干丈量鄉村沃土、助力鄉村振興的動人實踐。

自開展脫貧攻堅、接續推進鄉村振興以來，廣西金投集團累計向百色市田林縣粉屯村、小欖村、者達村及貴港市平南縣派駐駐村“第一書記”、駐村工作隊員二十余人，累計捐贈幫扶資金超900萬元，推進鄉村基礎設施建設、產業多元化和集體經濟發展。

發揮全牌照金融服務優勢，廣西金投集團以金融“活水”助力“農業強、農村美、農民富”。旗下數字金服運營“桂惠農”平台採集全區90%鄉鎮和行政村的農戶信用數據2.4億條，為3000萬縣域人口及近萬個新型農業經營主體建立“數字化”信用檔案，助力涉農信貸投放31.04億元﹔北部灣保險大力發展“三農”保險，累計為千萬農戶提供風險保障5126億元﹔國富人壽連續八年向全區駐村第一書記捐贈愛心保險，累計為超3萬名駐村第一書記提供保障，總保額超268億元﹔租賃業態採取設備直租、售后回租模式，助力農業企業生產線升級，帶動農戶就業增收﹔保理業態深耕涉農產業鏈，累計投放保理融資超3億元﹔擔保業態聚焦國儲林、糖料蔗、中草藥等領域，提供貸款擔保超6億元。

全區脫貧攻堅先進集體、廣西五一勞動獎章、全區優秀貧困村黨組織第一書記……一項項榮譽見証了廣西金投集團踐行“國之大者”的使命擔當。

護航員工成長，點亮人才夢想

“入職三年，肩上的擔子更重了，心裡的底氣也更足了，責任催人奮進，我渴望從一棵成長的樹苗，化作滋養更多樹苗的土壤，與公司攜手，共赴更遼闊的遠方。”2022屆管培生韓鬆霖自信地說。

廣西金投集團堅持黨管人才，深入實施“三個一批”工程，著重內部培養核心骨干、建立后備梯隊，持續激發隊伍活力。打造“金才工程”培養計劃，建成了多層次的人才供應鏈培養體系。開展系統內干部人才“雙選會”，構建人才橫縱流動機制，優化人才配置，加速人才多崗位鍛煉。制定以專業人才供應鏈管理為核心的發展策略，出台專項配套制度，建立高層次人才專項補貼，為人才成長壯大定好規劃、做好保障。經過持續調整優化，廣西金投集團干部人才培養工作機制更加完善，實現人才“引育用留退”的全鏈條管理閉環，搭建起行業研究、服務營銷、服務支持、風險防控四大人才培養和成長賽道，隊伍綜合能力素質全面提升。

扎根時代沃土、貼近民生肌理。廣西金投集團將牢固樹立“實干為要、創新為魂，用業績說話、讓人民評價”的鮮明導向，在服務實體經濟、助力鄉村振興、增進民生福祉的征程上篤定前行，書寫與時代同頻、與人民同心的新篇章。（雷鑫滿）

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