今年一季度，廣西交通投資集團下屬深圳前海桂金融資租賃有限公司堅持以黨建為引領，構建“黨建+風險管控”模式，通過制度優化、流程再造、標准細化等舉措，打造全方位、多層次的風險防控體系，為企業高質量發展保駕護航。

‌制度先行，筑牢風控根基。‌充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，根據企業主業創新轉型發展需要，由黨員骨干牽頭開展“制度執行評價”“缺陷整治提升”等專項行動，組織修訂《立項管理辦法》《業務審查管理辦法》等13項風險管理有關制度，以制度為約束，推動風控要求嵌入項目全生命周期。針對區外業務風控要點，出台《區外項目准入基本條件》《上市公司准入基本條件》及標准化立項報告模板，細化准入門檻，確保各項目嚴格篩選、優中選優，強化風險的源頭防控。

‌創新機制，提升管控效能。‌創新“雙清單”管理模式，通過制定《立項及評審會決議事項落實清單》《項目全流程資料清單》，實行“事項—責任人—時限—標准”四要素管理，解決項目盡調中“合同真實性驗証”“租賃物適格識別”等風控難題，嚴格執行“雙人盡調”，從企業經營、租賃物合規性等10余個維度進行全方位核查，確保項目各風控措施落實到位。創新項目立項審議機制，完善項目“立項—評審—授信—用信”流程管控，新增申訴機制和監督條款，確保評審公平科學透明。

閉環管理，保障項目質量。成立“交投先鋒+風險抵御”攻堅突破團隊，實施項目租后“三化”管理，持續加強存量項目跟蹤監測。實施“台賬化管理”，建立年度/季度租后管理台賬，動態評估租賃物價值變化，確保覆蓋項目剩余本金。實施“過程化監控”，構建“運營監測—重大事項報備—預警處置”跟蹤鏈條，實現風險動態監控。實施“標准化應對”，及時響應風險預警，通過定期核查、專項檢查等方式及時化解風險隱患，切實保障資產安全。（劉庚存）

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