為更好服務事業發展需要，加快高水平、高層次人才隊伍建設，高質量推進“崗位達標、素質提升”工作要求，促進各項工作“全面創優”，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司（簡稱桂冠山東公司）在持續開展“人人上講台”“一次干好”“每日一學”“頭腦風暴”等系列培訓活動的同時，創新提出生產人員“互動式”培訓計劃。培訓計劃以夯實“基層、基礎、基本功”為目標，聚焦“應知應會”知識，重點強化現場人員的事故應急處理及風險管控能力，不斷提升安全水平。

在課程設置上，該公司以“需求反饋-課程定制”為抓手，提前調研，根據現場人員的反饋，制定包括制度學習、新能源場站故障處理機分析、風電機組變槳、變頻、液壓等系統實操練習等緊密貼合生產一線需求的培訓計劃，並將培訓計劃細化到具體崗位中，形成“教與學”雙向互動。

在理論培訓過程中，該公司一改往日的“滿堂灌”方式，而是增加了現場提問、討論和互動環節，極大激發了參培人員的活力和積極性，催化產生了“1+1>2”的培訓效果。

在實操培訓過程中，該公司通過“小班制”“師帶徒”等模式進行技藝傳授。培訓過程中，該公司注重將理論知識融入實操演練，在操作過程中由實操人員進行相關理論知識的作答和流程表述，對於有爭議的地方進行研討，確保當堂“消化”，讓“理不辨不明”成為課堂常態。

為確保培訓取得實效，該公司以“每月一訓、每季一賽”的機制，持續鞏固現場人員的理論水平，同時適時開展“崗位練兵”和“技術比武”等活動，持續強化現場人員專業技能，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

通過互動式培訓，不但克服了現場人員學歸學、做歸做“兩張皮”現象，同時增加了現場人員解決問題的能力和方法，真正達到了以賽促學、教學相長的效果，為加快培養高水平、高層次人才隊伍建設奠定了基礎。（楊銘銘、丑宇豪）

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