去年以來，廣西龍州縣堅持把做好選調生工作作為培養年輕干部、建設高素質專業化干部隊伍的一項重要舉措來抓，聚焦成長系統化、培養精細化、管理規范化、關愛長效化，努力營造良好的干事創業氛圍，全力推動選調生到村任職工作落地落實，有效引導選調生在基層一線砥礪品質、錘煉作風、增長才干。

在加強系統謀劃上用力，推動選調生成長系統化。一是縣委層面高度重視。縣委站在推進邊疆民族地區人才振興的高度，將選調生納入全縣干部隊伍培育的重要梯隊，縣級層面每年專題召開座談會等聽取選調生培養管理工作情況匯報，幫助解決選調生工作、生活等難點堵點問題8個。二是用人單位跟蹤服務。進一步壓緊壓實用人單位服務培養選調生責任，積極協調6個用人單位做好6名新錄用選調生工作及生活安排，指定一名單位領導班子成員做好“傳幫帶”工作，經常與選調生溝通交流，了解其思想動態和工作進展情況，幫助選調生快速適應工作環境、掌握工作技能。三是鄉村一線實踐鍛煉。聚焦幫助全縣選調生盡快熟悉了解村情民意，指導選派鄉鎮做好選調生到村任職前各項工作安排，縣級層面選派6名新錄用選調生到6個行政村參與鄉村振興、基層黨建、鄉村治理等工作，由任職村黨總支部書記擔任引路人和指導者，帶領選調生走訪各村民小組，幫助其開展國情調研打下基礎。

在堅持賦能強基上發力，推動選調生培養精細化。一是理論學習強根基。抓緊抓實選調生理論武裝，推動全縣48名選調生依托“三會一課”“固定黨日+”等載體全覆蓋開展理論學習，引導選調生堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。二是幫扶聯系帶成長。建立1名縣級領導干部、1名鄉鎮領導干部、1名村干部的“3+1”結對幫扶聯系選調生機制，形成縣級領導統籌抓，鄉鎮領導負責抓，村黨組織書記日常抓的培養模式，明確鄉鎮黨委書記為選調生培養第一責任人，村黨組織書記為直接培養人，引導選調生深入基層、深入群眾，加強實踐鍛煉，幫助其迅速熟悉情況、快速“上手”。三是多崗鍛煉促提升。多部門、多崗位實踐鍛煉選調生，累計選派10名選調生參加2023年、2024年全縣優秀青年干部培訓班，並安排到“六大振興組”“四大專項工作組”等開展一線實訓﹔選派4名優秀選調生到自治區自然資源廳、崇左市委組織部等部門跟班學習，推動選調生在更多的崗位上鍛煉，掌握機關工作方式方法，抓單項工作的經驗積累轉化為統攬全局的工作能力得到有效提升。

在健全工作機制上聚力，推動選調生管理規范化。一是抓准定崗定工。制定《龍州縣領導班子和領導干部隊伍建設五年規劃（2023-2027年）》，全面梳理134個行政村（社區）發展情況及選調生個人專業特長，堅持“按需統籌、適村安排、因人選派”的分配原則，累計選派48名選調生到軟弱渙散（后進）村、鄉村振興工作重點村等擔任村黨總支部書記助理或村委會主任助理不少於2年，推動選調生在基層一線增強本領、磨練意志、積累經驗。二是抓好日常管理。建立縣委組織部日常管理、鄉鎮黨委直接管理、村黨組織協助管理、選調生自我管理的“四位一體”管理體系，結合開展駐村干部“業務大比武”能力提升活動、“黨建引領鄉村振興·家鄉發展必有我”主題實踐活動等，核查選調生駐村在崗履職情況，推動選調生每人每年對村全覆蓋開展走訪一次，撰寫國情調研報告一篇，到村任職選調生日常監督管理不斷強化。三是抓實年度考核。持續推行選調生同駐村工作隊同考核工作機制，對41人次進行年度考核，要求每年度到村任職選調生對思想、工作、生活等方面進行總結，並組織村（社區）“兩委”、包村工作組、駐村隊員、部分黨員群眾等對到村任職選調生年度工作進行評議，多渠道了解選調生在村現實表現，為縣委選人用人提供科學依據。

在優化服務保障上著力，推動選調生關愛長效化。一是政治上激勵。樹牢正確用人導向，綜合考慮選調生德才素質、個人條件、班子建設需要，擇優選拔進入鄉鎮領導班子或交流到縣直機關重要崗位工作。近年來，累計提拔、晉升選調生20人次﹔目前，全縣擔任鄉鎮、縣直單位主要領導選調生9人。二是經費上保障。進一步強化工作、生活經費保障，嚴格中央財政補貼經費相關使用規定，累計劃撥選調生一次性生活補助及到村任職工作經費和生活補助經費81.8萬元，關心關愛選調生工作常態化開展，到村任職選調生干事創業活力不斷激發。三是生活上關懷。全程跟進服務2023年以來新招錄6名選調生辦理入編、工資、社保等相關事宜。抓好鄉鎮“五小”項目建設，統籌安排好選調生住宿等問題，切實解決其后顧之憂。定期與選調生進行談心談話，及時了解其工作生活動態，幫助解決工作、生活中遇到的問題，疏解心理壓力。（林中華 趙桄）

來源：龍州縣委組織部

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