近年來，廣西桂林市煙草專賣局（公司）認真落實干部人才工作部署，深入實施新時代和新形勢下人才能力素質全面提升的強企戰略，在造就高素質專業化人才上積極謀劃、主動作為，不斷拓寬人才發展通道，構建人才結構協調發展體系，擎畫“百花齊放春滿園”人才發展新藍圖。

開展專業技術人才培訓。夏萍攝

搭建人才體系，讓人才“落地生根”。進一步加強對人才隊伍政策的前瞻性研究和戰略性布局，准確把握新時代人才需求變化，注重人才建設頂層設計和長遠規劃，將人才隊伍建設作為重點工作，及早抓好推進落實。先后出台《高素質專業化人才隊伍建設實施方案》《“育英計劃”行動實施方案》《進一步加強基層紀檢監察干部隊伍建設實施方案》《職業技能等級聘任管理辦法》等系列政策文件，有效集合各部門力量，明確人才培養目標、路徑，科學制定具體措施，全方位、多角度健全完善人才培養、使用、評價、激勵機制，構建了一個促進人才成長和發展的良好生態環境，實現企業與員工共同發展成長。

開展技能競賽。蔣曉暉攝

完善培養機制，讓人才“茁壯成長”。構建完善“4+3+3+4”相結合的培訓模式，即突出及時性、針對性、有效性、系統性四個培訓要素，完善入職培訓、崗位培訓、發展培訓三類培訓，豐富政治理論、業務知識、實操技能三類課程，採取課堂講授式+競賽練兵式+網校自學式+“師帶徒”幫扶式四種方式，因人制宜、因材施教，把政治歷練、思想淬煉、專業訓練、實踐鍛煉貫穿職業生涯全過程，全周期、全方位、全鏈條推進人才隊伍融合發展，讓干部員工努力成才、皆可成才，盡展其才。同時著重加強對青年人才和復合型人才的培養，個性化制定“育英計劃”方案，對有發展潛力、需要遞進培養的人才，適時選派到關鍵重點崗位、基層一線、重大項目、困難復雜環境進行壓擔磨煉，形成青藍相繼、薪火相傳的生動局面。

桂林煙草首批“桂煙工匠”表彰現場。李秋榮攝

打造成長平台，讓人才“全面開花”。加強市、縣、所（站）三級“桂煙工匠室”“創新工作室”“人名+工作室”建設，利用“工作室”平台開展項目“揭榜挂帥”“任務接龍”“師帶徒”等，通過“人才+平台+項目”的方式充分發揮其在科技創新、業務研修、帶徒傳技等方面的重要作用﹔用好網絡學院廣西分院、直播間等平台，選拔聘任內訓師，開展直播大賽、網絡課程競賽、“金牌講師評選”等活動，鼓勵業務骨干、青年人才緊跟信息化發展步伐，潛心創作精品課程，勇於分享自身經驗，不斷提示自身能力﹔發揮競賽平台作用，常態化開展技能競賽、有獎征文、演講比賽等，持續挖掘發展多方面人才“好苗子”﹔搭建榜樣選拔平台，開展“桂煙工匠”“兩優一先”“優秀員工”“清廉榜樣”等選拔活動，深入挖掘選樹先進典型，帶動身邊員工，形成“比學趕超”良好氛圍。

暢通發展渠道，讓人才“累累碩果”。構建員工行政管理、專業技術、職業技能和先進員工發展“四通道”並行暢通的人才使用格局。在專業技術職務晉升通道方面，開展會計、審計、工程、經濟、政工、安全等領域專業技術職務聘任，設正高、副高、中級、初級等四級九檔的專業技術職務等級，明確了專業技術人才的成長路徑，促進員工梯次成長﹔在職業技能領域以高層次人才和緊缺人才為重點，進一步開展“首席專家”“首席技師”“首席律師”職務聘任，著重負責重大項目攻關、課題研發、培養隊伍等任務，使之充分發揮自身特長，在實踐中提升能力、實現價值，培養一批領軍人才和復合型人才。多通道格局使不同領域、不同層級的人才看到更多的成長可能，讓人才活力競相迸發。（羅謙慧）

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