近年來，天峨縣在村級集體經濟發展中創新求變，推行“公司化運營”模式盤活農村集體資產，2023年縣級平台公司營業收入超200萬元，助推全縣村級集體經濟收入同比增長38.46%，工作經驗在《廣西鄉村振興簡報》上獨版刊登。

寫好“統籌整合”文章，打造優質發展平台。多級聯動創建平台載體，建立縣委、鄉鎮黨委、村（社區）黨組織三級聯動機制，由縣集體經濟服務中心牽頭，推動全縣95個行政村（社區）村股份經濟合作社共同發起創建天峨縣壯美農村集體資產投資開發股份有限公司，制定公司章程，選舉成立董事會並明確相關職權，各股份經濟合作社按照實際出資比例佔有公司股份份額。打造團隊匯聚人才資源，公司通過向社會公開招聘方式選聘職業經理人和公司職員，並派員到高校和職業院校引進技術人才，建立了以本地產業能人為職業經理人的10人經營團隊，夯實專業化運營的人力資源基礎。整合資產筑牢發展根基，積極引導各村（社區）將集體經濟閑置收益資金、具備良好基礎和發展潛力但缺乏專業運營管理的集體經濟項目、各類發展扶持資金等作價入股，使公司基礎資產更加雄厚。截至目前，已整合閑置收益資金1000余萬元、優質項目3個、各級扶持資金1030萬元。

寫好“經營謀劃”文章，提升資產運營效益。圍繞中心謀劃項目，公司秉承“盤活集體三資、做大集體文章”的發展理念，重點圍繞創建全域旅游示范區、國家肉牛肉羊增量提質行動試點縣等全縣重大發展目標開展調查研究，精心謀劃項目，確保項目具有本地特色和較強的市場適應能力。串珠成鏈壯大規模，按照自主新建一批、高效盤活一批、合作共建一批的思路統籌資金優化項目結構、深化產業融合、實現規模效應。

寫好“正向激勵”文章，增強公司發展合力。以績效獎勵提高團隊效益，該縣制定可靠的獎勵機制，每年提取公司約15%的淨利潤作為職業經理人和其他管理團隊成員的績效獎勵金，使公司業績與職工收入相挂鉤，讓職業管理團隊共享公司發展成果。目前已發放績效獎金8萬余元。以合理補貼激發個人動力，制定合理的考勤制度，嚴格落實員工法定節假日加班補貼，真正讓多勞者多得、讓多得者積極。以分紅保障提振投資信心，堅持按時足額開展收益分紅，明確規定每年將公司淨利潤的30%作為留存收益，提取淨利潤的70%按各村股份佔比進行分紅，防止發生賬面分紅實際不分紅、損害投資者利益和投資信心情形。

寫好“風險防控”文章，保障資金使用安全。嚴把投資立項關口，建立嚴格的項目審核機制，每個項目投資計劃實施前，必須制定出完善的發展投資方案並形成風險評估報告，提交公司董事會集體審議通過。嚴格資金使用審核，建立健全公司財務管理制度，超5萬元的採購事項須經總經理辦公會集體討論通過，投資額50萬元以上的項目須提交縣發展壯大村級集體經濟工作領導小組審批。對於工程量較大、投資額較高的項目，還需聘請第三方審計機構進行專項審計。同時，借助信息化手段開展資金管理，確保賬務記錄清晰完整，資金往來有跡可循。強化紀檢監察監督，將公司運營納入紀檢監察部門監督范疇，由紀檢監察部門會同縣集體經濟服務中心對公司運營情況進行全面監督，及時發現問題、預警風險，嚴防不正之風和項目低效、閑置等問題。（韋選真、韋志軍）

來源：天峨縣委組織部

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