自縣域共青團基層組織改革以來，共青團灌陽縣委針對團干部力量不足、來源單一、結構不優、人員身份壁壘等問題，聚焦改革團干部選用機制，堅持“選、育、管、用”相結合，著力探索建立高素質共青團干部隊伍。

多源“選”，拓寬團干部來源渠道。破除唯“行政化”選人定式，打破年齡、學歷、身份等限制，拓寬團干部來源渠道，選拔優秀干部進入團干部隊伍。縣級層面，通過調入招考、組織推薦、社會選用、面試考核等方式構建“一正兩副一挂兩兼多名青年團干部”團干部選用模式，將社會組織青年骨干、社會領域優秀人才、在校大學生等優秀青年選拔到團組織中來。截至目前，團縣委共有專、挂、兼、聘團干部15人，干部力量較改革前增加3倍以上。鄉鎮層面，以暑期大學生社會實踐活動為契機，公開選拔聘用23名灌陽籍大學生擔任鄉（鎮）團委兼職副書記、村（社區）青年委員，實現9個鄉鎮全覆蓋。

精心“育”，提升團干部能力素質。以為黨育人為目標，堅持集中培訓“育”與實踐鍛煉“育”相結合，著力打造高素質團干部隊伍。通過專題輔導、交流研討、現場教學等方式，讓團干部強黨性、優作風、精業務、添活力。利用灌陽豐富的紅色文化資源和傳統文化資源，深入開展愛國主義教育和研學活動，不斷激發團干部的愛國熱情與文化認同。同時給團干部“壓擔子”，通過開發志願服務項目、下發工作清單、明確工作任務等方式加強團干部任職鍛煉，提高業務能力。

嚴格“管”，壓實團干部工作責任。健全團干部管理評價機制，建立“年初承諾、崗位亮諾、行動踐諾、年終驗諾”的考評體系，從基礎工作、重點工作、特色工作、“X”工作四個方面對團干部進行季度評比和年度述職評議，同時強化考評結果運用，及時將考核結果向所在單位黨委（黨組）和縣委組織部反饋，作為團干部評先評優、推薦使用的重要依據。落實團干部“雙重管理”原則，堅持黨建帶團（隊）建工作機制，將黨建帶團（隊）建納入縣委巡查內容和年終績效考評，推動教育系統將黨建帶團（隊）建納入學校黨的建設考評細則。

放心“用”，激勵團干部擔當作為。暢通團干部成長渠道，發揮團干部敢闖敢干、勇於拼搏的勁頭，依托志願者服務項目、青年創新創業、大學生就業、基礎團務等平台和工作，提升團干部的能力與素質，積極推薦優秀團干部到重點單位和重要崗位工作，自縣域共青團基層組織改革以來，共有5名鄉（鎮）團干部交流到重要崗位。堅持正向激勵，充分調動團干部工作積極性，對於在工作中表現突出的個人和集體，積極推薦參與評先評優，2023年共評選和推薦先進集體和個人115人（個），極大激發了團干部干事創業的激情。（雷梨花）

來源：共青團灌陽縣委

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