今年以來，廣西全州縣文橋鎮圍繞績效考核，強化學習，精心組織，突出重點，充分發揮績效管理的“推進器”作用，持續激勵和鞭策干部擔當作為，推進各項工作落實落細。

細化績效考核體系。優化現有的對標管理、重大項目建設優秀積分管理、工作錯情記錄等制度，融入公務員平時考核使其簡便易行，考准考實。建立“1＋N”績效考核指標體系，“1”是共性指標，也就是中心工作，“N”是依據崗位職責和重點工作，重大項目建設等個性指標，把內容分解為平時績效考核指標，按季度量化到公務員的崗位職責和工作實績指標中。聚焦“三個評議”，完善考核機制。

考核實現量化運用。著力形成可量化、可累計、可比較、可挂鉤的績效考評結果，並強化考評結果運用，發揮激勵約束作用，增強績效管理“指揮棒”功能。將平時考核與年度考核挂鉤，年度考核優秀等次人選從平時考核結果獲得好等次較多的公務員中產生﹔將年度考核結果與選拔任用領導干部人選和干部晉升職級挂鉤，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”鮮明導向，成為激發全鎮干部職工奮發有為的“指揮棒”和“風向標”。

筑牢廉潔紀律防線。以制度規范管理，進一步制定完善了鄉鎮干部管理考核辦法，緊盯工作作風薄弱點，狠抓工作紀律，同時以談話夯實監督，開展“一把手”談心談話廉政家訪活動，圍繞黨員干部忠誠擔當、作風建設、清正廉潔等方面，以鎮黨委主要負責人談領導班子其他成員、分管領導談業務骨干，督促時刻謹記清正履職、廉潔從政，克服“慵懶拖”等形式主義、官僚主義問題，確保全鎮中心工作和重點項目穩步推進。（黃小平）

來源：全州縣委宣傳部

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