今年以來，百色市右江區進一步健全完善網格實體化、服務精細化、網格員管理專職化建設，堅定不移推動網格化服務管理往深裡走、往實裡做，推動構建市域社會治理新格局。

夯實網格實體化建設。成立以黨政“一把手”擔任“雙組長”，紀委書記、組織部部長、政法委書記等擔任副組長，30多個部門共同參加的右江區網格化服務管理工作領導小組，統一指揮協調網格化服務管理工作。制定並印發《右江區關於開展網格化服務管理工作鞏固提升行動的實施方案》，明確職能分工，確保有序推進。組建右江區網格化服務管理中心，按照“四定五制一支撐”要求抓好網格化各項工作任務的貫徹落實﹔各鄉鎮（街道）相應成立網格化服務管理中心，安排專人負責統籌抓好日常工作﹔各村（社區）設立網格化服務管理站，由村（社區）黨組織書記兼任站長，其他“兩委”班子成員兼任副站長，形成上下貫通的網格化服務管理體系。

推進網格服務精細化建設。按照分類劃分的原則，劃分城區區域和農村區域，將城區區域細分為各級機關企事業單位、商住小區、“三無”小區等9類單元網格，農村區域由各鄉鎮（街道）牽頭，組織各村（社區）以屯（組）為單位劃分網格，重新細分單元網格由原來的2160個網格點拓展到2432個，確保網格精細化、精准化。繪制右江區各區域網格分布平面圖、統一對所有網格進行編號，完善街道、巷道命名工作，編制住宅門牌號，將轄區人員信息逐一登記造冊，做到底數清、數據准、情況明。搭建大數據框架，運用“一鍵直報”、二碼聯查等工作平台，將網格化納入智慧化管理，動態化監測、精准化定位、智能化管人。

推進網格員管理專職化建設。制定並印發《右江區網格員管理辦法（試行）》，明確規定不同類型的網格員享受的待遇，網格員的日常管理權限下放鄉鎮（街道），由鄉鎮（街道）黨（工）委組織所在村（社區）負責招聘、直接管理、年終測評和考核等工作，考核結果報區網格管理服務中心。建立網格“AB”崗工作制度，在選優配強各網格長、網格員（A崗）的基礎上，每個網格至少招募2名網格志願者（B崗）充實網格力量，重點從機關企事業單位干部職工、村（社區）干部、物業人員、熱心居民群眾等人員中推選產生，A崗與B崗網格員輪流換班開展疫情防控值守，做到值守真正“不斷檔”。優化網格員隊伍建設，定期組織網格員開展多輪次的業務培訓，指導網格員當好信息採集員、便民服務員、治安巡邏員、矛盾調解員、社會事務協管員和政策宣傳員“六員”角色，使網格真正成為保障民安、服務民生、消除隱患的第一道防線。（楊晗）

來源：右江區委政法委

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