國宏集團總部辦公大樓。國宏集團供圖

2021年，廣西國宏經濟發展集團有限公司聚焦改革創新、國企紓困兩個主責，大力推進環保水務、生態糧油、資本運營和資產管理三個主業，以“敢為人先、敢於擔當、敢做善成”的“三敢”精神全力推進“深化改革創新、細化經營管理、強化效率效益”的“三化”工作，企業生產經營各項工作駛入高質量發展快車道，前三季度就完成了全年經營目標任務，2021年（按考核口徑）預計實現歸母淨利潤1224.78萬元，完成年度考核目標的139.18%，同比增長69.24%。

深化改革創新，促進發展提速

2021年伊始，國宏集團全面深化企業改革緊盯和聚焦深化企業改革和不良資產處置主責，全力加快主業發展，全力推動各項改革創新工作任務的快速啟動。

一是全力推進落實董事會職權健全市場化經營機制改革，市場化選聘高級管理人員。2021年4月初完成董事會與經理層成員簽訂業績合同和管理協議，成為自治區國資委系統第一家集團層面經理層任期制和契約化管理的企業。

二是全面推行全員契約化管理。2021年1月，集團總部就完成中層以下員工競爭上崗﹔6月初完成中層人員競爭上崗，落聘比例達18.2%。子公司同時推行所有班子成員任期制和契約化管理，各子公司任期制和契約化管理戶數全覆蓋，所有員工全部競爭上崗。糧科所公司積極推進職業經理人試點，“雙百企業”智鴻環保集團啟動員工二次持股及股份制改革，改革創新活力進一步激發。

三是加大授權放權力度。2021年國宏集團共向二級子企業放權10項，放權比例11.76%﹔修訂集團公司“三重一大”決策清單，黨委會研究決定事項5項、前置研究把關45項，董事會決策事項51項，總經會決策事項30項。制定實施分管領導“負全責、全負責”工作制度，橫向到邊、縱向到底，壓實分管領導責任，強化責任擔當和提高工作效率。

細化經營管理，推進經營提效

2021年，國宏集團對年度工作及早全面把脈問診，梳理堵點痛點，准確制定年度工作措施，確保工作有的放矢“中靶心”。2021年一季度，就修訂完善各項管理制度流程近20項，扎實制度籠子，堵住制度漏洞，建成高效的內管內控體系，細化管理，確保經營工作提質增效。充實外派董事隊伍，形成標准化制度化流程化的管控體系，通過挖潛增效、精細化管理等手段推動各產業板塊發展提效。

一是環保產業板塊持續做強做優。2021年，國宏集團中標了平南縣平山鎮污水處理建設項目等項目，與部分地市縣簽訂了鄉村振興戰略合作協議，項目儲備約50億元。2021年，智鴻環保集團還獲得全國第三批“專精特新”小巨人榮譽稱號、已列入自治區上市（挂牌）后備企業庫和“雙百企業”名單、“中空纖維膜醫療廢水處理技術”成功入選自治區《水污染防治先進技術與產品指導目錄（第五批）》。2021年，國宏集團環保業務主要經營指標再創新高，預計全年營業收入同比增長76.7%，淨利潤同比增長116.31%。

二是糧油產業持續挖潛增效。2021年，國宏集團繼續整合糧油板塊資源，多措並舉提增糧油銷量，品牌美譽度和知名度持續提升。同時將國宏（柬埔寨）實業公司委托廣西糧油科學研究所有限公司進行管理，形成糧油板塊的境內境外的管理及業務協同。攜手電商平台助力銷售增量提效，成功洽談廣西文產集團、廣西路橋集團等多家企業單位福利團購。發揮自有糧油行業加工技術優勢，為廣西交投集團、中恆集團等多家區直國企定制糧油產品代工生產近800萬元。強化科研提品質，順利通過廣西第二批科技重大專項“貧困地區木本糧油產業科技扶貧示范”項目三個重要子課題的驗收工作﹔指導廣西鳳山縣年產1000噸核桃原油生產技術研究、生產線建設及生產工作，帶動該縣核桃產業近千人就業並帶來創稅1000多萬元。

三是資產管理與資本運營板塊取到重大進展。國宏集團在深度參與防范化解金融風險攻堅戰過程中，逐步形成一套化解金融風險的“國宏模式”，培養出一支“想干事、能干事、干成事”的專業人才隊伍，從2018年至2021年10月共籌集104.57億元用於區內數家國企的紓困任務。此外，國宏集團還堅持“優存量、拓增量、提質量”的經營模式，不斷提升資本運營和資產管理效率。加快低效、無效資產的處置，完成部分房產確權辦証，積極推進柬實業公司處置工作﹔踐行“實業+資本”深度融合發展的經營理念，成功落地3960萬元的首支“美麗鄉村產業基金”，支持地方環保產業發展。2021年5月成功引入京東電器華南區域首家線下店——京東電器城市旗艦店。

強化效率效益，增進管理提升

2021年，國宏集團強化管理效率提升工作，為經營效益提速加油護航。

一是以制度規范提升管理效率。2021年，國宏集團制定了《國宏集團首辦負責制實施辦法》《國宏集團限時辦結制實施辦法》等多項管理制度，修訂了《“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》和《黨委會前置研究經營事項清單（試行）》，進一步轉變工作作風，規范議事流程，提高工作效率和質量，促進提質增效。2021年4月，國宏集團市場化選聘國宏集團總法律顧問，制訂總法律顧問制度，充實所屬企業法律人員，實施總部法務人員與所屬企業領導人員任職交流。聘請中介機構對國宏集團內控合規體系進行系統構建，開展存量風險大排查，進行全面建檔管理，加強在審計、合規監督檢查中對經營投資事項的把控。2021年10月，上線資金結算中心管理系統，統籌集團公司各級企業資金業務縱向管理，打造資金管理信息化平台，提高整體資金效益和監管效率，防范資金流動性風險。

二是培育人才隊伍素質提升管理效率。制定6個層級專業序列和32個崗位任職資格，不斷完善人才評價機制。堅持公開、平等、擇優原則，通過市場化選聘引進緊缺人才11人。持續組織開展“國宏講堂”等各類內部講座培訓23次，提升廣大干部職工綜合業務素質。建立健全職業經理人、后備干部選拔、員工輪崗交流、雙向交流挂職鍛煉等辦法，打造培養綜合管理人才的發展平台。推行全員績效考核，制訂、修訂所屬企業外部董事薪酬管理辦法、所屬企業負責人薪酬管理辦法、特別獎勵基金試行辦法等，強化考評結果反饋運用，實行薪酬分配差異化，充分調動干部職工干事創業的積極性和創造性。

2022年，國宏人將按照自治區黨委提出的“政策為大，項目為王，環境為本，創新為要”的工作要求，聚焦生態環保、綠色食品、資本運營與資產管理三個主業，再接再厲、聚力發展，為建設新時代中國特色社會主義壯美廣西貢獻國宏力量。（莫小慧）

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