博白縣以信息員隊伍建設為支撐，通過探索出一條搭好“管理平台、培訓平台、育才平台”三個維度促進人才流向農村、留在農村的新途徑，讓信息員干好有奔頭、工作有平台、奉獻有動力，助力鞏固脫貧成果向鄉村振興發展。

搭好管理平台，讓信息員行動“有干頭”。通過構建“1+N”工作管理體系和責任體系，實行網格化管理，做到線上和線下統一管理、統一指揮，明確責任。“1”即縣鄉村振興指揮部,主要由縣級信息員組成﹔“N”即各鎮村信息員。在線上，“1”負責統一指揮、協調,將鞏固脫貧成果和防貧監測等各項需要鎮村信息員完成的工作直線反饋“線下”﹔在線下，“N”對反饋的工作任務及時按照要求開展落實。在推進鞏固防貧監測過程中，縣級信息員作為1級網格，鎮級信息員為2級網格，村級信息員為3級網格，整個網格全面構建起了行動統一、反應迅速的嚴密工作網，倒逼責任落實。今年以來，鎮村信息員高效及時解決縣級反饋問題670多個。

搭好培訓平台，讓信息員能力“有勁頭”。堅持“多中選好，好中選優”“相對年輕且熟悉電腦基本操作”原則選聘信息員的基礎上，積極搭建信息員學習教育、實踐鍛煉、成長成才的培訓平台。今年以來，結合日常數據錄入及防貧監測等工作，對全縣410多名信息員集中到縣共舉辦了3期信息員業務培訓班，通過線上網絡培訓12期，進一步提高了信息員的相關理論知識和業務水平，確保了信息員的業務能力過關過硬。同時，有組織地開展交流學習活動，讓村級信息員到鎮跟班學習，讓鎮級信息員到縣跟班學習，讓鎮與鎮之間互派信息員“走出去”開展工作交流、拓視野、學經驗、增見識，不斷提升其政治素質，切實增強履職本領。

搭好育才平台，讓信息員前途“有奔頭”。引導通過考取公職、入企務工、回村發展、自主創業等渠道，協調幫助扶貧信息員解決“出路”問題。由縣委組織部、縣人社局、縣委編辦牽頭，引導和組織扶貧信息員參加機關公務員、事業單位人員招錄，對部分崗位設定傾向扶貧信息員的報考條件。指導信息員結合各自優勢分析報考崗位，進行“多對一”的應試技巧培訓。2020年以來，共有27名信息員通過考試被招錄為事業單位干部，持續為基層一線干事創業。針對對暫時無法進入體制的信息員，由所在鄉鎮和行政村擇優挑選部分人員，作為黨員發展對象和2021年村（社區）“兩委”班子后備人選，進行“多對一”結對培養。2020年全縣共有信息員430多名，300多名在2021年換屆中進入村（社區）“兩委”班子，35名轉崗鄉村振興黨務村務工作者。 同時，博白縣從2019年以來，每年從財政撥出專款用於扶貧信息員隊伍建設，按國家有關規定落實基本養老、失業、基本醫療、生育、工傷保險。落實信息員績效考核機制，堅持每半年考核一次，對考核合格的信息員發放額外績效獎金600元。極大激發鎮村更多優秀人員爭當信息員的積極性，有的鎮村出現信息員“一崗難求”的現象。

目前，博白縣有防貧監測信息員470多名，其中大專以上學歷160多名，在有效管理下，正積極發揮著固脫貧成果向鄉村振興“續力”的積極作用。（李榮杰）

分享讓更多人看到